Подготовка, повышение квалификации и продвижение управленческих кадров в фирме

Необходимость непрерывного образования для управленческого персонала

В современном мире географические границы стираются, при этом возрастает конкуренция между странами. У стран, имеющих современную систему образования, включая послевузовское и дополнительное профессиональное образование, формируются конкурентные преимущества. Они получают возможность ответить на любой вызов в кратчайшие сроки путём повышения эффективности труда. В условиях перехода к цифровому обществу на международную конкурентоспособность стран всё меньше влияют запасы её полезных ископаемых, на первый план выходит уровень развития человеческого капитала.

Фундамент для конкурентных преимуществ в этой борьбе закладывает трудовой потенциал страны. По сути, на эффективность использования производственных средств в первую очередь влияет правильное и рациональное использование работников. Поэтому столь важна проблема повышения квалификации управленческого персонала компаний.

В зависимости от того, какую функциональную роль играет сотрудник в процессе деятельности компании, выделяют три категории:

• руководители,
• специалисты,
• технические исполнители.

Управленческие кадры, в свою очередь, подразделяются на:

• высшее звено управления, или топ-менеджмент, к которому относят президента компании, генерального директора и других членов правления,
• среднее звено управления, или миддл-менеджмент, к которому относят руководителей самостоятельных отделов и управлений,
• низшее звено управления, к которому относятся руководители отделов, групп, подотделов и подразделений.

С одной стороны, организация предъявляет требования к своему персоналу. С другой стороны, у сотрудников также формируются определённые требования к компании-работодателю. В качестве одного из аспектов требований человека к компании может быть названо стремление индивида повысить квалификацию и наличие у фирмы возможностей для профессионального роста сотрудника. Благодаря повышению квалификации и приобретению новых навыков и знаний, сотрудники повышают свою конкурентоспособность на трудовом рынке, формируют возможности для профессионального роста не только внутри своей компании, но и за её пределами. В условиях быстрого устаревания знаний это особенно важно.

Непрерывная система обучения работников служб управления персоналом предусматривает систематическое получение знаний и тренировку навыков. Она может быть реализована как с отрывом от производства, так и непосредственно на рабочем месте.

Причины, порождающие необходимость постоянного повышения квалификации

Среди причин, обуславливающих необходимость для управленческих кадров постоянно повышать свою квалификацию и развиваться, можно отметить:

• научно-технический прогресс. Постоянно возникают новые специальности, а старые модернизируют, требует новых знаний, умений и навыков,
• влияние внутренней и внешней среды компании на квалификацию. Как внешняя, так и внутренняя среда компании влияет на структуру требований, предъявляемых к персоналу, и делает необходимым непрерывный процесс приспособления сотрудников к меняющимся условиям,
• поддержание организации в конкурентоспособном состоянии. Профессионализм руководителей в значительной степени определяет конкурентоспособность и потенциал роста компании. Если сотрудники повышают свою квалификацию, это способствует повышению конкурентоспособности фирмы,
• мотивация персонала. Система мотивации, применяемая в организации, должна чётко устанавливать связь между повышением квалификации, повышением качества труда и возможностью получить продвижение по карьерной лестнице, более высокую заработную плату и другие формы вознаграждения,
• будущие доходы компании. Организация должна рассматривать повышение квалификации своих сотрудников как инвестиции. Будущий успех фирмы зависит от трудового потенциала персонала, максимально полного применения навыков для достижения бизнес-целей, удовлетворения потребностей компании,
• социализация управленческого персонала. Благодаря повышению квалификации у руководителей формируется активное творческое отношение к труду, повышается степень включения в разносторонние коллективные отношения,
• потребность сотрудников в самореализации. Благодаря повышению квалификации удовлетворяется стремление сотрудников постоянно меняться, расти, что трансформирует требования работников к компании и превращается в один из источников воспроизводства самой организации,
• приспособление сотрудников к меняющимся условиям. Благодаря повышению квалификации персонала сохраняется социальный статус руководителей и специалистов.

Руководство организации с большей вероятностью будет способствовать текучести кадров, если станет игнорировать потребности персонала в повышении квалификации. Это приведёт к тому, что люди будут чувствовать себя подавленными и недостаточно высоко ценимыми в стенах собственной организации и, следовательно, стремиться найти себе работу в каком-нибудь другом месте. Недостаточное внимание к повышению квалификации трудового потенциала приводит также к низкой квалификации, в результате чего страдает производительность труда или же организация оказывается неготовой к выходу на новый рынок или к возросшим требованиям к своим услугам или товарам.