Сущность мотивации
Мотивация персонала в организации необходима в том случае, если эффективность снижается. Персонал работает до тех пор, пока чувствует контроль со стороны руководителя. Как только контроль ослабляется, требуется мотивация. Актуальность мотивации во все времена достаточно высока. Работник не готов стимулировать себя самостоятельно на эффективный труд. Стремление к труду необходимо поддерживать всеми возможными средствами. Приведем практический пример.
Руководитель владеет продуктовым магазином. Один из сотрудников начинает нарушать дисциплину. Сначала руководитель ограничился предупреждением, затем строгим выговором, затем штрафом. Однако, сотрудник не достаточно мотивирован на эффективный труд и продолжает испытывать терпение руководителя и коллектива. В этом случае, руководитель использовал последнюю меру, предложив сотруднику написать заявление об увольнении. Теперь сотрудник будет более внимательным и не станет злоупотреблять терпением коллектива.
Причины высокой мотивации сотрудников
- Увлеченность профессией
- Заинтересованность в получении максимальной прибыли и личной выгоды
- Работа является неотделимой частью жизни человека и воспринимается им именно так
Признаки мотивации персонала
- Необходимость создания коллективной рабочей среды
- Необходимость общественного признания
- Демонстрация личных способностей сотрудника
- Демонстрация скрытых резервов
- Самовыражение сотрудника в труде
- Реализация собственных целей и задач через эффективный труд
- Формирование признака значимости у каждого сотрудника в коллективе
- Стремление к успеху
- Получение морального и материального поощрения
- Эффективность информационного обмена с сотрудником
- Внешние изменения условий труда
- Наличие обратной связи между сотрудником и руководителем
- Отсутствие излишнего контроля со стороны руководителя
- Новые возможности и перспективы
- Угасание инициативы при излишней нагрузке со стороны руководителя
- Возможность внесения инициативы и ее реализация в рабочем пространстве
Признаков необходимости мотивации персонала достаточно много. Эффективный руководитель общается с коллективом и получает большое количество информации о каждом сотруднике. В большинстве случаев, руководитель имеет представление о том, в какой именно мотивации нуждается сотрудник. Мотивация не должна быть случайной. Существует целая система поощрений и наказаний, которые применяют эффективные руководители. Рассмотрим практический пример.
Руководитель следить за сотрудниками и выделяет наиболее эффективного из них, доплачивая существенную премию. Таким образом, каждый работник мотивирован на эффективный труд, потому что знает, что есть возможность получить дополнительное материальное вознаграждение. Руководитель позволяет сотрудникам проявлять инициативу и брать ответственность на себя за некоторые решения. Инициативы поощряются, поэтому сотрудникам интересно предлагать новое в работе. Некоторые предложения достаточно интересны и перспективны. Предприятие эффективно развивается, коллектив готов к качественному труду.
Факторы мотивации
- Развитие рабочей среды
- Формирование вознаграждения
- Потребность в безопасности и защищенности
- Карьерный рост каждого сотрудника
- Причастность к общему делу
- Проявление интереса к труду
- Вызов со стороны внешних обстоятельств
Каждый сотрудник оценивает себя в коллективе. Работа для него – не только возможность получить финансы для жизни, но и стимул к проявлению скрытых возможностей и творческого начала. Некоторые сотрудники, получая официальное признание, считают себя защищенными от негативных внешних факторов. Кроме того, работа – это возможность для развития профессиональных качеств и достижения высот карьерного роста. Работая в коллективе, индивид считает себя причастным к общей цели и значимым для общего дела. Таким образом, проявляется интерес к труду и устранение негативных последствий внешней среды. Каждому человеку необходимо преодолевать трудности и работа в этом помогает.
