Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Ресурсы стратегического менеджмента

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис
Все предметы / Стратегический менеджмент / Ресурсы стратегического менеджмента
Ресурсы стратегического менеджмента

Представление о стратегическом менеджменте

Представление о стратегическом управлении заключаются в том, что стратегия воспринимается руководителем как процесс принятия управленческих решений. Стратегические решения принимаются на самом высоком уровне руководства. Таким образом, соблюдается иерархия. Стратегия позволяет сформировать адекватную двустороннюю связь между сотрудниками предприятия и внешней средой. Если сотрудники предприятия осуществляют эффективную деятельность и распределяют ресурсы с учетом будущих затрат, то предприятие работает с максимальной отдачей.

Стратегический менеджмент используется для продвижения предприятия, развития его эффективности, максимизации прибыли. Он необходим при определении и постановке целей и задач на долгосрочную перспективу. Предприятие создается не на один день. Руководитель рассчитывает на то, что со временем его фирма приобретет более крупные масштабы. Если это совпадает с его возможностями, то эти планы могут быть оформлены в конструктивный план.

История развития стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент берет свое начало в классическом менеджменте. Первоначально, управление не было самостоятельной деятельностью и воспринималось как дополнительная нагрузка для владельца бизнеса. Эволюция управления определила развитие менеджмента.

Стратегический менеджмент воспринимался как часть классического менеджмента и составлял один из его функциональных элементов. Социально – политическая ситуация в ведущих странах мира побуждала руководителей отказаться от любого планирования, даже краткосрочного.

После того, как ситуация стабилизировалась, управляющие обратили внимание на стратегический менеджмент как на самостоятельную и очень перспективную деятельность. Стратегический менеджмент позволяет не только развивать предприятие, но и адекватно реагировать на негативные изменения внешней среды.

Замечание 1

В настоящее время стратегический менеджмент – это не только перспективная управленческая деятельность, но и антикризисная система, которая позволяет начинающим менеджерам поддерживать предприятие в стабильном состоянии на протяжении длительного времени.

Цель и задачи стратегического управления

Целью стратегического управления является формирование эффективной стратегии для реализации возможностей предприятия на длительный промежуток времени.

Задачи стратегического управления:

  1. Эффективное распределение ресурсов предприятия
  2. Контроль выполнения стратегического плана
  3. Выявление перспективных направлений деятельности предприятия
  4. Выявление перспективных источников будущих ресурсов

Ресурсы стратегического менеджмента

  1. Финансовые ресурсы
  2. Инвестиционные ресурсы
  3. Банковские ресурсы
  4. Кадровые ресурсы
  5. Кадровый потенциал
  6. Материалы и сырье
  7. Временные ресурсы 8.Технические ресурсы
  8. Инновационные ресурсы
  9. Сбытовые ресурсы

Финансовые ресурсы предприятия

Под финансовыми ресурсами стратегического менеджмента принято принимать капитал предприятия, который может быть направлен на осуществления стратегических целей и задач. Не все предприятия обладают данным ресурсом и могут следовать стратегическому плану.

Инвестиционные и банковские ресурсы

Инвестиционные ресурсы стратегического менеджмента – это привлеченные источники открытых инвестиции, которые могут быть направлены на удовлетворение потребностей предприятия. Они могут быть выражены как в финансах и ценных бумагах, так и в сырье и материалах, технике.

Кадровые ресурсы и потенциал

В стратегическом менеджменте наиболее важно действие персонала. Персонал оценивается не только по способностям, но и по имеющемуся потенциалу. Работников можно и нужно развивать, тогда в будущем они принесут больше пользы предприятию.

Замечание 2

Другие ресурсы воспринимаются руководителем как потенциальные, в то время как вышеуказанные являются ресурсами фактическими. Они уже имеются в наличии. Поэтому руководитель может использовать их по своему усмотрению.