Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Инновационные цели и инновационный потенциал организации

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Все предметы / Менеджмент / Конкретные направления в менеджменте / Инновационные цели и инновационный потенциал организации
Содержание статьи
Замечание 1

Важной характеристикой эффективности и интенсивности инновационных процессов фирмы является его инновационный потенциал. Инновационный потенциал характеризует способность фирмы к обновлению или усовершенствованию, он показывает максимальный объем инновационной продукции, который возможно получить при более полном задействовании всех имеющихся инновационных ресурсов.

Составляющие инновационного потенциала

Инновационные ресурсы - это совокупность финансовых, материальных и интеллектуальных средств, которыми предприятие располагает для реализации инноваций. Итак, внутренние инновационные ресурсы предприятия в себя включают:

  1. Персонал организации, который характеризуют как инновационный ресурс уровень профессиональной подготовки, инновационность и обучаемость персонала В большинстве современных компаний ключевым фактором, сдерживающим организационное развитие, менеджеры считают уровень квалификации сотрудников. Данный фактор в инновационной деятельности становится основным. Высокий образовательный и профессиональный уровень персонала – важнейшее условие его инновационности. Именно поэтому удельный вес инженерно-технических работников, имеющих соответствующее высшее образование, с высоким уровнем точности в целом характеризует инновационность организации. Кроме того, с инновационным уровнем напрямую связана обучаемость и самообучаемость сотрудников предприятия, т.е. способность и стремление сотрудников постигать новые профессиональные навыки и знания. Условием реализации таких способностей сотруднкиов во многом является инновационность менеджмента предприятия, т.е. способность существенно изменять тактику и стратегию фирмы. Под инновационностью персонала понимаются его способности к генерации идеи и эффективному их внедрению.

  2. Обязательное условие и источник инновационной деятельности предприятий – это достигнутый уровень техники и технологии. Чем технико-технологический уровень производства выше, тем более радикальны могут быть инновации и более недоступны у конкурентов для имитации.

  3. Большое значение как инновационный ресурс предприятия имеют организационная структура и система управлении, в частности - такая важная характеристика их, как гибкость. Организационное построение фирмы должно отвечать определенным требованиям:

  • возможность создавать слабоструктурированные инновационные коллективы временного характера (в том числе включающие сотрудников разных подразделений предприятия) на раннем этапе внедрения нововведения;
  • наличие четко организационного механизма закрепления и оформления статуса временного инновационного коллектива при успешном прохождении им ранних стадий разработки;
  • наличие эффективного механизма стимулирования и мотивации инновационной деятельности.
  1. В настоящее время ключевым инновационным ресурсом каждой организации становятся нематериальные активы, которыми она владеет. Нематериальные активы являются неосязаемым ресурсом организации (так как однозначной финансовой оценке они не поддаются), и это делает их источником устойчивых конкурентных преимуществ. Так, информация об осязаемых ресурсах предприятия ввиду возможности оценить их в той или иной степени доступна всем конкурентам, что значит, что при достаточных финансовых ресурсах ее легко можно скопировать. Конкурентам нематериальные финансовые ресурсы непонятны и не достаточно видны, а следовательно, ими не повторяются.

  2. Значимым инновационным ресурсом предприятия, который осуществляет в рамках инновационной стратегии собственные разработки, является отдел по незавершенным опытно- конструкторским и научно-исследовательским работам. К ним относятся как незаконченные исследования, так и ранее прекращенные по различным причинам, в том числе из –за отрицательных результатов.

  3. Весомой составной частью инновационного потенциала фирмы является наличие эффективной инновационной коммуникации, позволяющей комплексно обеспечивать взаимодействие между участниками инновационной деятельности в процессе реализации ими какого –либо этапа инновационного процесса.

  4. Общим условием успешности инновационной деятельности является соответствующее финансирование. Уровень финансирования определяется финансовым состоянием фирмы, стратегическими приоритетами инновационной деятельности, реализуемой инновационной стратегией развития, предыдущими инновационными результатами. Уровень финансирования описывает показатели инновационности предприятия, в том числе в сравнении и в динамике с основными конкурентами.

Готовые работы на аналогичную тему

Замечание 2

Итак, интеллектуальные ресурсы (материальные, финансовые и организационные) – это предпосылки и условия инновационного процесса, которые являются объективной характеристикой инновационного потенциала предприятия. Все составляющие инновационного потенциала оцениваются по ряду определенных параметров. Совокупный инновационный потенциал предприятия – это сложная функция потенциалов всех видов ресурсов в отдельности, которая в каждом случае должна становится предметом конкретного творческого анализа. Предприятию очень важно провести анализ вклада всех инновационных ресурсов в рост эффективности предприятия, полная реализация которого может осуществляться при меньших финансовых вложениях. Существенным фактором при этом является время - краткосрочные, среднесрочные или долгосрочные периоды.

Анализ инновационного потенциала

Замечание 3

Отдельные составляющие инновационной ресурсной базы могут долгосрочно быть слабыми местами инновационного потенциала фирмы. Анализ инновационного потенциала показывает более эффективные направления инновационной деятельности, определяет оптимальные инновационные стратегии. Понятие инновационного потенциала дает не только статическую характеристику нововведенческой деятельности предприятия, но и дает возможности для проведения углубленного инновационного анализа и принятия оперативных стратегических решений.

Исследователи и ученые выделяют два основных подхода к оценке инновационного потенциала:

  • детальный, в котором инновационный потенциал оценивают по системе показателей с целью выявления возможности реализации конкретного проекта;
  • диагностический, который заключается в анализе состояния предприятий по ряду внутренних и внешних параметров, с применением экспертных методов.

Типы инновационного потенциала

Существуют разные типы инновационного потенциала предприятия, они представлены в таблице 1.

Типы инновационного потенциала предприятия

Рисунок 1. Типы инновационного потенциала предприятия

Определение на данной основе типа инновационного потенциала позволяет контролировать правильность выбранных направлений инновационного развития с позиции современного и будущего финансового состояния предприятия. Сформированный метод может быть содержательной базой формирования стратегии инновационного развития и эффективной коммерциализации новых технологий.

У предприятия появляется эффективный инструмент оценки инновационных возможностей и выбора вероятно реализуемых стратегий технологического развития. На этапе разработки стратегических планов предприятие может исключить из числа рассматриваемых альтернатив невыполнимые (с позиции финансового обеспечения) проекты и избежать проблемы упущенной выгоды в дальнейшем, обусловленной замораживанием инновационных проектов.

Замечание 4

Существенную роль оценка инновационного потенциала предприятия играет в процессе управления интеллектуальной собственностью при осуществлении поиска эффективного партнера для передачи результатов исследований и разработок с целью их введения в хозяйственный оборот.

Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Владислав Александрович Андрюшин

Эксперт по предмету «Менеджмент»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис