Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Процессное управление в системе стратегического менеджмента

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Все предметы / Стратегический менеджмент / Процессное управление в системе стратегического менеджмента

Представление о стратегическом менеджменте

Стратегическое управление представляет собой отрасль классического менеджмента, которая базируется на человеческом потенциале в качестве базы. Помимо этого, стратегический менеджмент направляет производственную деятельность в необходимое русло. Менеджер, разрабатывая стратегию, опирается на мнение потребителя и гибко реагирует на изменения внешней среды. Используя преимущества организации, менеджер имеет возможность объединить все преимущества и обеспечить прибыль предприятию на долгое время. При этом, менеджер рассматривает не только саму организацию, но и ее филиалы. Если стратегия выбрана верно, то предприятие будет успешным долгое время.

Предмет стратегического управления

  1. Риски на пути предприятия к главной цели
  2. Текущие риски
  3. Риски, связанные с внешней средой
Замечание 1

Стратегическое управление призвано устранить проблемы, возникающие на пути предприятия. Не все проблемы можно решить и воздействовать на них. Есть и бесконтрольные факторы. Они не поддаются влиянию менеджера. Перейдем к процессу стратегического управления.

Процесс стратегического управления

Под процессом в стратегическом управлении понимают определенную последовательность действий, которые направлены на устранение выявленных проблем внутреннего и внешнего свойства. Процесс стратегического менеджмента включает в себя несколько ключевых этапов. Стратегическое управление может быть ресурсным, процессным и системным

Системное стратегическое управление

Системное стратегическое управление заключается в рассмотрении предприятия как системы. Управляющий разделяет предприятие на составные части и анализирует каждую из данных частей. Элементы могут компоноваться и переставляться по желанию менеджера. Системное стратегическое управление довольно популярно у многих менеджеров, но есть управляющие, которые предпочитают ресурсное управление.

Ресурсное стратегическое управление

Ресурсное стратегическое управление рассматривает имеющиеся и потенциальные ресурсы как основу. Ресурсы должны быть заимствованы в том случае, если имеющихся ресурсов не достаточно для эффективной работы. Сотрудники тоже рассматриваются как ресурс. Руководитель вкладывает средства в своих сотрудников для того, чтобы в долгосрочной перспективе получить положительный результат. Перейдем к процессному стратегическому менеджменту.

Процессный стратегический менеджмент

В данном виде стратегического менеджмента ключевой упор делается не только на ресурсах, но и процессах, проходящих внутри и во внешней среде. Процессы не менее важны, чем система и ресурсы. В процессе повседневной деятельности, менеджер анализирует ситуацию. Чаще всего, ему необходима информация о персонале, текущей ситуации, ресурсах, проблемах, источниках их возникновения. Дополнительно делить предприятие на составные части не имеет никакого смысла. Особенно это относится к небольшим и средним предприятиям. Их масштаб не так велик, чтобы у менеджера возникли трудности при анализе и контроле. Особого внимания требуют процессы. Каждый процесс, проходящий на предприятии, достаточно сложен. Проблемы могут возникать именно в процессе какого – либо действия.

Этапы процессного стратегического управления

  • Анализ текущей ситуации
  • Выявление ключевых процессов
  • Анализ каждого из них
  • Выявление недостатков
  • Формирование путей устранения проблем
  • Внедрение новой стратегии или процесса
  • Контроль выполнения
  • Оценка результатов
Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис