Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Прогнозирование в стратегическом менеджменте

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис
Все предметы / Стратегический менеджмент / Прогнозирование в стратегическом менеджменте
Прогнозирование в стратегическом менеджменте

Прогнозирование

Под прогнозированием принято понимать деятельность органов управления направленную на определение перспектив развития исследуемого объекта.

Определение 1

Сам прогноз – это комплекс предположений, имеющих чёткую аргументацию, относительно будущих параметров экономической системы.

Также существует понятие предвидения, с которым соотносится понятие прогнозирования. Предвидение основывается на познании законов природы, мышления, общества и является опережающим отражением действительности.

Финалом прогнозирования и предвидения является гипотеза. Она характеризует предвидение, и исходит из теории. Гипотеза несёт в себе причины и следственные связи функционирования объектов исследования. Гипотеза, также, содержит качественные характеристики этих объектов.

Готовые работы на аналогичную тему

Замечание 1

Прогнозирование является процессом разработки прогноза. Этот процесс строится на вероятностном суждении, имеющем научное обоснование, о перспективах объекта в будущем, а также о его возможных состояниях и альтернативных путях движения.

Прогноз – это система обоснованных представлений, о том какие события могут ждать объект исследования в будущем. По сравнению с гипотезой, прогноз имеет более глубокую определённость. Это вызвано тем, что прогноз основывается на количественных и качественных показателях и позволяет охарактеризовать поведение объекта именно с этих точек зрения. То есть прогноз является более достоверным, чем гипотеза. Однако, прогноз носит вариативный характер и крайне неоднозначен.

Методы прогнозирования

Прогнозирование может быть выполнено различными методами:

  • Метод экспертных оценок основывается на заключение одного или группы специалистов, строящиеся на профессиональном, научном и практическом опыте.
  • Метод экстраполяции подразумевает изучение прошлых и настоящих тенденций развития предприятия, и перенос этих тенденций на будущее.
  • Метод моделирования основывается на конструировании модели, основанной на предварительном изучении объекта исследования и процессов, определяющих его функционирование и характеристики.
  • Экономический анализ производит расчленение экономических процессов предприятия на составные части, с последующим выявлением взаимосвязей и влияний друг на друга и на развитие процессов. Метод позволяет выявить закономерности развития процессов и подготовиться к ним в будущем.
  • Балансовый метод основывается на разработке системы показателей, представляющих собой систему характеризующую распределение ресурсов, а также направления их расходования.
  • Нормативный метод является одним из основных методов прогнозирования. Он заключается в технико-экономических обоснованиях прогнозов с использованием установленных норм.
  • Программно-целевой метод основывается на оценке результатов конечных потребностей и целей развития предприятия. Также оцениваются возможные методы и средства дальнейшего развития.

Планирование в наши дни

Замечание 2

Составление прогнозов – обязательная и неотъемлемая часть любого процесса планирования. В попытках избежать грубых ошибок, применяются всё более сложные методы анализа, однако на практике, многие менеджеры исходят из крайне консервативных ожиданий.

В настоящее время, помимо внутренних факторов, способных повлиять на предприятие, всё больший вес приобретают факторы внешней среды. Напряжённая политическая ситуация, следующие один за другим экономические кризисы, напряжённость в обществе, всё это способно оказать существенное влияние на многие предприятия и необходимо к рассмотрению при составлении планов.