Стратегическое управление экономикой

Сущность и принципы стратегического управления хозяйственной системой

Современный этап экономического развития предполагает, что любое коммерческое предприятие стремится к получению максимального дохода и наиболее выгодных условий на рынке. Определяющим фактором является потребительский спрос, который влияет не только на направленность деятельности компании, но и на ее успешность в длительном периоде. Такие условия существования требуют от предпринимателя или руководителя компании профессиональной подготовки в сфере управления. Менеджмент организации является одним из эффективных инструментов сохранения крепких позиций объекта хозяйствования на рынке.

Менеджмент представляет собой достаточно сложное понятие, включающее в себя множество составных элементов, одним из которых является стратегическое управление. Цель данного направления заключается в создании таких условий внутренней работы компании, которая позволит ей достичь желаемого результата, а также сохранить высокий уровень конкурентоспособности и функционирования на рынке в длительном периоде. Стратегический подход в управлении позволяет не только получить запланированный финансовый или коммерческий итог, но также дает возможность своевременно и максимально эффективно предотвращать любые кризисные ситуации.

Создание стратегии для компании включает в себя такие этапы, как:

• выбор общего направления развития предприятия;
• разбивка цели на подзадачи и бизнес-процессы;
• выработка комплекса методов достижения желаемого результата;
• утверждение оптимального варианта развития;
• реализация бизнес-процессов и задач на практике;
• отслеживание качества выполнения управленческих решений.

Стратегическое управление подразумевает большую подготовительную работу. Она заключается в определении факторов воздействия, а также в выявлении слабых и сильных сторон предприятия. Так, руководство компании получит представление о ее потенциале, возможных кризисных ситуациях. Включение этих параметров в работу позволит своевременно и с наименьшими потерями преодолевать возникающие проблемы.

Внедрение стратегии требует комплексности, то есть согласованности деятельности всех структурных подразделений компании. Отслеживание результатов так же имеет огромное значение. Понимание эффективности внедренных решений, проведение оценки работы внутренних процессов покажет насколько подходит данная стратегия в существующих условиях запросам руководителя и его компании.

Стратегическое управление экономикой

Методы стратегического управления могут применяться для хозяйственных систем различной сложности и уровня организации. В основном стратегический менеджмент используется на предприятиях для достижения максимального дохода и сохранения крепких позиций на рынке. Однако, национальная экономика страны так же стремится к занятию оптимального положения, сохранению конкурентных преимущество на международном рынке, сохранению и отстаиванию своих интересов.

Стоит отметить, что в данной сфере планирования менеджмент и экономическая теория неразрывно связаны. Именно благодаря хозяйственным показателям деятельности руководитель может отследить качество используемой им стратегии.

Соблюдение этапов разработки принципов стратегического управления определенной экономической системой напрямую связано с влиянием социально-экономических факторов. Например, выбор направления деятельности системы всегда увязывается с выгодами, которые сможет получить объект хозяйствования в будущем. Обычно эти выгоды оцениваются финансовым результатом или совокупными показателями деятельности системы.

При разработке бизнес-процессов необходимо учитывать факторы внутренней и внешней среды, которые так или иначе могут воздействовать на результат. Внутри предприятия, национальной экономики, международной корпорации большое влияние оказывает социальный фактор, а именно, слаженность и целенаправленность работы персонала. Так же важно обеспечить необходимый объем материальных, финансовых, природных и трудовых ресурсов, которые позволят достичь нужного результата.

Далее выявление оптимального поведения в существующих условиях так же производится с точки зрения хозяйственного потенциала системы, ее резервов и ресурсов. Осуществление контроля над выполнением управленческих решений, в том числе и в сфере стратегического менеджмента, осуществляется за счет оценки результатов хозяйственной деятельности. Если речь идет о предприятии, то рассматривается его выручка, чистая прибыль, рентабельность каждого из участков деятельности, объем затрат. Тщательный анализ экономической информации может выявить резервы и скрытый потенциал хозяйственной системы, которые можно будет включить в корректировку существующего стратегического плана.

Социальная составляющая стратегического управления экономикой

В последнее время роль человеческого или социального фактора сильно возросла. Связано это со следующими причинами:

1. Постепенное увеличение доходов населения, улучшение качества жизни влияет на изменения в сознании людей. Человек становится более независимым, растут его запросы, изменяются предпочтения, что в конечном итоге определяет спрос на рынке.
2. Развитие технического прогресса, автоматизация труда постепенно вытесняют человека. При этом растет потребность в высококвалифицированных кадрах, способных системно оценивать существующие принципы работы, нести ответственность за выполняемую работу, работать с большим объемом информации, взаимодействовать сразу с большим количеством людей и данных.
3. Демографические изменения в обществе требуют новых подходов в социальной политике, защите прав населения.
4. Изменения в принципах экономической жизни приводят к миграции трудовой силы. Здесь так же необходима поддержка индивидов, желающих изменить свою профессиональную направленность.
5. Автоматизация труда ведет к повышению уровня его интенсивности и напряженности, что требует от человека больших затрат времени, сил, интеллектуальных возможностей.