Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Стратегическое управление организацией

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис
Все предметы / Стратегический менеджмент / Стратегическое управление организацией
Стратегическое управление организацией

Основные понятия стратегического управления

Управление организацией – это сложный процесс, который включает в себя не только текущее управление, но и управление на перспективу. Дальнейшее планирование деятельности просто необходимо в современных условиях рыночной экономики.

Определение 1

Долгосрочное планирование называют стратегическим управлением, которое призвано достигать определенных целей и задач в перспективе.

В рамках достижения долгосрочных целей руководство организации должно опираться на изменения во внешней среде, на изменения на рынке, так как это в целом определяет итоговый результат целей стратегического управления.

Структура стратегического управления

Основами стратегического управления организацией являются: человеческие ресурсы организации, вкусы и потребности потребителей, многочисленные конкурентные преимущества фирмы на рынке товаров и услуг.

Помощь со студенческой работой на тему
Стратегическое управление организацией

Данные ресурсы стратегического управления предприятием позволяют достигать намеченных целей и получать максимальные результаты от долгосрочной деятельности.

Этапы стратегического управления организацией

Для успешного долгосрочного планирования необходимо следовать определенным этапам управления:

  1. Постоянно анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации. Это позволит оперативно выявлять те преимущества или недостатки, которые на текущие дни есть у фирмы. Быстрое устранение этих недостатков ведет к повышению эффективности работы предприятия и его производственной деятельности, а значит, ускоряет процесс достижения долгосрочных задач.
  2. Для долгосрочных целей необходимо определить миссию фирмы, которую они будут преследовать по достижению стратегических задач.
  3. Определение четких целей стратегического планирования. Организация должна четко понимать, что она хочет от долгосрочного перспективного планирования. На основании этого формируется дальнейшая работа предприятия.
  4. Когда цели организации понятны и ясны необходимо разработать план – стратегию дальнейших действий, она должна быть максимально ясная и понятная для тех сотрудников, которые непосредственно будут участвовать в ее реализации. Чем понятнее цели стратегии и этапы ее реализации, тем выше эффективность деятельности всего персонала и тем быстрее будут достигнуты поставленные цели.
Замечание 1

Реализация стратегии предполагает внедрение стратегического планирования в работу предприятия, выполнение поставленных задач и грамотное управление на каждом этапе работы. Реализация стратегии один из самых важных этапов управления, к его осуществлению необходимо подойти ответственно.

В ходе реализации стратеги управления организацией может что-то пойти не так, поменяться принципы управления, миссия или даже сами цели. Изменения внешней среды очень сильно влияют на выполнение и реализацию стратегии, особенно, если она рассчитана на несколько лет. Ввиду этого возможна корректировка выполняемых действий в зависимости от изменения структуры управления на долгосрочную перспективу.

Риски в стратегическом управлении

Долгосрочное планирование это всегда риск. Риск как со стороны внутренней среды предприятия, а также внешней. Если рассматривать внутреннюю среду, то тут может поменяться все: финансовая база станет не стабильной, снизиться производительность труда, устаревания материальной базы, причем как моральное, так и материальное.

Что касается внешней среды, то тут полная непредсказуемая ситуация, может измениться уклад государства, его политика, экономика, налоговая система и многое другое. Поэтому существует целая программа оценки рисков, которая способствует снижению рисковой зоны для предприятия, то есть аналитика предстоящей обстановки. Для эффективного стратегического управления желательно пользоваться этой программой.