Основы стратегического управления
Стратегическое управление было введено в менеджмент для обозначения разницы между текущим уровнем управления производством и управлением на высшем уровне. Необходимость в стратегическом менеджменте возникла из-за изменений условий ведения бизнеса. Основной идеей, показывающею всю сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, является идея переноса основы внимания руководства на окружение, с целью своевременного реагирования на изменения, происходящие в этом окружении.
Стратегическое управление рассматривается как процесс установления связи организации с окружающей средой, реализации выбранных целей, через установление желаемого взаимодействия между ними через распределение ресурсов.
Формы стратегического управления
В зависимости от специфики внешней и внутренней ситуации, характерных черт самой организации, подготовленности и уровня компетентности руководства, стратегическое управление может приобретать вид трёх форм: управление на основе опережения тенденций, на основе предвидения изменений и на основе гибких экстренных решений.
Первый тип управления не является стратегическим в полном смысле этого слова. Это, скорее, перспективное управление, которое исходит из поступательности развития фирмы, а также окружающей её действительности. Основное внимание уделяется развитию производства, а также сбыта продукции, опираясь на повышение эффективности использования имеющегося потенциала. Задачей же на перспективу ставится – быстрое приспособление к возможным изменениям.
Управление на основании предвидения изменений исходит из тех тенденций, которые могут сложиться в будущем, однако признаки этих изменений, в настоящий момент времени, могут быть скрыты или отсутствовать. Основной задачей ставиться предвидение изменений и обеспечение на основании этих данных выживаемости организации.
Управление на основе гибких экстренных решений используется в том случае, когда имеется возможность предсказать события на ближайшую перспективу, однако эти изменения настолько быстры, что изменять глубоко стратегию недопустимо, её можно лишь скорректировать соответствующим образом. Задачей ставится постоянное наблюдение за средой хозяйствования организации. На результатах этих наблюдений происходит постановка стратегических задач, которые, в свою очередь, служат для принятия решений с целью корректировки поведения предприятия.
Задачи стратегического управления
Процесс от формирования и до реализации выбранной стратегии включает в себя решение обязательных задач:
- выбор направления деятельности компании, формирование видения этой деятельности и определение долгосрочной цели;
- преобразование этого видения в конкретные миссии, задачи и цели;
- разработка соответствующей стратегии направленной на достижение поставленных целей;
- эффективное внедрение и использование выработанной стратегии;
- оценка результатов работы, осуществление коррекционных действий, изучение новых тенденций, методов и применение этих данных в целях корректировки имеющейся или выработке новой стратегии.
Все виды менеджмента являются взаимосвязанными. Любой управленец, помимо административных функций, участвует в выборе целей деятельности и средств её достижения. Разработка стратегии управления предприятием не является исключением для управленца, желающего достичь новых высот в своём деле, обзавестись новыми знаниями, и эффективно применять полученные навыки на практике.
