Социальная парадигма

Суть социальной парадигмы

Социальная парадигма управления состоит в социальной ответственности бизнеса.

Социальную ответственность можно разделить на:

• индивидуальную,
• групповую,
• общественную.

Она тесно связана с реализуемыми социальными инициативами в контексте социальных целей организации, то есть достижением социальной справедливости, созданием положительной мотивации к труду, формированием условий для личностного развития.

Постепенное проявление социальной ответственности характерно для руководителей и их подчиненных в процессе их совместной деятельности.

Наглядным отражением социальной ответственности руководителя являются его решения, поставленные цели и их приоритеты, средства и методы реализации решений.

Реализацией этой являются конкретные дела организации и руководителя, направленные в первую очередь на помощь по созданию приемлемого уровня жизни своих работников, а также членов их семей и социально незащищенных категорий населения. Эта помощь может реализовываться как в прямой, и в косвенной формах.

На практике бывает, что социальная ответственность приобретает вторичный характер относительно благосостояния организации.

Однако особенно яркой сферой проявления социальной ответственности организации служит ее миссия и цели. Если направленность ее основной цели связана с тем, чтобы максимально удовлетворить потребности и интересы персонала и клиентов, то это служит высшим проявлением социальной ответственности.

Параметры социальной ответственности бизнеса

Важные параметры социальной ответственности включают широту, временную протяженность, степень придаваемого значения и уровень вовлеченности персонала. Широтой определяется диапазон функционала как производства, так и управления, по которому компанией берется на себя социальная ответственность. Например, техническая безопасность, своевременная оплата труда, социальная справедливость и т.д.

Придаваемое значение – это уровень важности социальной ответственности по отношению к технологическим целям производственной организации.

Вовлеченность персонала предполагает участие персонала организации в реализации социальных целей. В литературе выделяют два основных варианта организации выполнения социальных целей:

• формирование в составе организации специальных коллективов;
• участие всего коллектива на общественных началах во внерабочее время.

Однако социально-ориентированное управление само по себе несет социальную ответственность. Поскольку принятие управленческих решений процесс с обратной связью, то работники не только более эффективно исполняют управленческие решения, но и оказывают влияние на руководителей в принятии управленческих решений.

Виды ответственности

Официальные виды ответственности разделяются на две группы:

1. технологическую ответственность,
2. гуманитарную ответственность.

Среди технологических видов ответственности выделяют:

• профессиональную,
• дисциплинарную,
• административную,
• юридическую,
• экономическую,
• материальную.

К гуманитарным видам ответственности относят:

• социальную,
• партийную,
• этическую,
• экологическую,
• политическую.