Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Тенденции в системе организации и управления производством в современных условиях

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис
Все предметы / Производственный маркетинг и менеджмент / Тенденции в системе организации и управления производством в современных условиях
Тенденции в системе организации и управления производством в современных условиях

Представление о производственном предприятии

Производственное предприятие от других форм отличает наличие на выходе нового продукта или услуги. Производственное предприятие сконцентрировано на получении новой товарной единицы. Производственная структура предприятия полностью подчинена изготовлению. Потребности и нужды производства являются первичными для руководителя и персонала. Другие отделы считаются вспомогательными и существуют для того, чтобы удовлетворить потребности производства.

Руководитель производственного предприятия ставит ключевой целью сбыт и совершенствование изготовляемого продукта. Рассмотрим более подробно проблемы, которые возникают в процессе работы производственной системы.

Проблемы производства

  • Недостаток ресурсов
  • Финансовые трудности
  • Устаревание оборудования
  • Недостаток квалификации персонала
  • Отсутствие технических новинок в производстве
  • Низкий спрос или его отсутствие
  • Низкий уровень квалификации руководителя
Замечание 1

Очевидно, что проблем в производстве достаточно много. Рассмотрим более подробно пути разрешения каждой проблемы. Начнем с недостатка производственных ресурсов.

Недостаток производственных ресурсов

В процессе производства ключевой цех может испытывать ресурсную недостаточность. Руководитель должен обратить внимание на эту проблему. Если ресурсов не достаточно, то это может свидетельствовать об ошибке в технологии производства. Технологическая карта отражает процесс производства. Для того, чтобы провести анализ ресурсной недостаточности, следует запустить производственную линию по технологической карте. В завершении процесса, следует рассмотреть отклонения. Если они не существенны, то проблема в самом ресурсе, его низком качестве. Если отклонения существенны, то следует заменить технологическую карту и увеличить объем ресурсов. Перейдем к устареванию оборудования Устаревание оборудования

Высокая потребляемость ресурсов в процессе производства может быть связана с устареванием оборудования и его составных частей. Оборудование требует постоянного ухода и контроля со стороны персонала. Если этого не достаточно, то нужно пригласить специалиста по настройке оборудования. Помимо этого, следует повысить уровень квалификации персонала.

Низкий уровень квалификации персонала

Персонал, который работает на производстве, должен обладать высокой квалификацией. Низкий уровень квалификации не только не эффективен, но и опасен для здоровья сотрудников. Не обладая достаточными знаниями, сотрудник может навредить своему здоровью в процессе осуществления профессиональной деятельности. Если уровень квалификации персонала находится на должном уровне, и оборудование исправно работает, то стоит усовершенствовать его техническими новинками. Перейдем к проблеме отсутствия технических новинок в процессе производства.

Отсутствие технических новинок в производственном процессе

Довольно часто возникают ситуации, когда на стабильном производстве наступает момент, при котором техническое переоснащение необходимо. Рынок технических новинок достаточно быстро развивается и может предложить эффективному руководителю интересные решения. Внедряя данные решения в производственный процесс, следует обратить внимание на сбыт. Перейдем к проблемам, связанным со сбытом.

Низкий уровень сбыта или его отсутствие

  1. Плохая работа отдела сбыта
  2. Неизученный рынок сбыта
  3. Отсутствие интереса у потребителя
Замечание 2

Возникновение и явное наличие данных проблем свидетельствует о проблемах со сбытом производственного продукта. Руководителю необходимо более детально изучить рынок и перейти к продвижению товара. Если это не помогает, то можно использовать новые тенденции работы на производственном предприятии.

Тенденции в системе организации и управления производством в современных условиях

  1. Применение информационных технологий
  2. Внедрение технических новинок
  3. Использование информационных технологий в продвижении
  4. Информатизация процесса управления
  5. Применение программных продуктов и средств
  6. Применение модельных методов