Понятие производственного менеджмента
Производство – это вид деятельности, в процессе которого происходит трансформация ресурсов и труда в конечный товар, пригодный для потребления. Товар создается для того, чтобы удовлетворить потребности людей и других предприятий.
Производственный менеджмент, как и любой другой вид управления, предполагает разработку стратегического и тактического планов развития предприятия в долгосрочной перспективе.
Суть производственного менеджмента заключается в выявлении и разрешении возникающих проблем в процессе производства для того, чтобы обеспечить выпуск продукции для потребителя.
Цель производственного менеджмента
Цель производственного менеджмента разделяется на два ключевых этапа:
- Удовлетворение потребностей общества и других предприятий в товаре
- Переработка ресурсов в конечный продукт
Цель производственного менеджмента состоит не в том, чтобы обеспечить своей продукцией всех потребителей. Менеджеру необходимо совместить в товаре три ключевых элемента: время – цена – качество. Возникают ситуации, при которых спрос сложно прогнозировать.
Например, предприятие производит инновационный продукт, аналогов которого нет на рынке. Спрос на такой продукт трудно предсказать. В случае с обычным продуктом, потребитель не запомнить место покупки товара. Если товар будет качественным, то можно поддерживать постоянный спрос.
Эффективный руководитель производственного предприятия будет ориентироваться на конкретную группу потребителей, удовлетворяя спрос. Такая мера осваивания рынка достаточно эффективна и обеспечивает необходимый уровень стабильности начинающему предпринимателю.
Принципы производственного менеджмента:
- Совмещение эффективного труда и производства
- Контроль и мотивация персонала на эффективный труд
- Формирование коллектива, состоящего из квалифицированного персонала
- Оплата труда сотрудников должна стимулировать и мотивировать персонал на качественную работу
Эффективный руководитель должен знать особенности работы предприятия и производственного процесса. В этом случае, управление будет качественным и эффективным. Дополнительный контроль и мотивация сотрудников не понадобится.
Ресурсы производственного менеджмента
Для того чтобы повысить качество производственного процесса и производимого продукта, менеджеру потребуются следующие ресурсы:
- Вспомогательные средства и материалы для производственного процесса
- Интеллектуальные ресурсы и новинки, необходимые для повышения качества производимого продукта
- Инновационные ресурсы и технические новинки
- Элементы организационной структуры (производственные отделы)
- Информационный менеджмент и его результаты
- Подготовленные кадры
- Природные ресурсы
- Планируемые ресурсы и материалы
- Основные материалы для производства
Ресурсами производства может выступать любой вид финансов, материалов, услуг, элементов и информации. Производственный процесс трансформируется под воздействием спроса потребителей. Эволюция производственного процесса происходит достаточно быстро. Это происходит потому, что инновации развиваются очень быстро. Новый товар или услуга быстро устаревают и теряют интерес потребителя. Чтобы этого не произошло, необходимо проводить мониторинг потребностей рынка. Своевременная реакция на изменения внешней среды, позволит предприятию не устаревать продолжительное время и выпускать качественный продукт.
