Сетевое планирование и управление технической подготовкой производства новой продукции

Сетевое планирование

Он обеспечивает планирование, а также прогнозирование сроков выполнения различных процессов и работ. Благодаря сетевому планированию появляется возможность скоординировать работу предприятия, составить график, получить прогноз о продолжительности реализации проекта.

Сетевое планирование базируется на разных методах. Это могут быть детерминированные и вероятностные подходы. Они делятся на не альтернативные и альтернативные. Сетевая модель включает в себя работы и события. Работа имеет начало и окончание, а у события нет временной длительности. Каждое событие в сетевой модели описывается максимально точно. Формулировка должна включать в себя все работы, которые предшествуют данной работе.

Работа представляет собой процесс, который имеет временные ограничения. Сюда входит сама работа и ожидание. В процессе работы задействован труд, а при ожидании процесс не требует трудовых затрат.

Сетевое планирование представляет собой сетевой график. Он составляется на самом первом этапе планирования. Для этого процесс, который необходимо скоординировать, разбивается на отдельные работы. Далее составляется перечень работ, событий. Следующим шагом становится продумывание логических связей, последовательность выполнения каждого шага. Далее работы распределяются между исполнителями. Продолжительность работы оценивается с помощью действующих нормативов. На основе полученных данных составляется сетевой график. После того, как все элементы графика будут упорядочены, можно переходить к расчету работ и событий, определять резервы, критический путь. Следующим шагом становится анализ, оптимизация графика. Если возникает необходимость, то проводится новый перерасчет.

Управление технической подготовкой производства новой продукции

Техническая подготовка производства новой продукции требует предварительного планирования и управления. Подготовка производства включает в себя:

1. Проектирование новой продукции.
2. Модернизацию ранее производившейся продукции.
3. Разработку проекта реконструкции и переоборудования предприятия и отдельных подразделений.

Содержание и объем работ по управлению зависит от целей, типа производственной деятельности, а также характера, сложности продукции. Проектно-конструкторская подготовка изменений включает в себя разработку технического задания, технического предложения, экскизного проекта, технического проекта, рабочей документации и опытных образцов.

Одним из элементов внедрения новой продукции является разработка технического задания. По сути, это документ, в котором содержатся данные для проектирования объекта. Это важный этап, которые выделяется из конструкторских работ. Техническое задание выполняется разработчиком с учетом исходных требований к продукции, которая будет востребована покупателем. Так же может разрабатываться техническое предложение. Оно представляет собой совокупность документов, которые отражают расчеты технических параметров и технико-экономическое обоснование. Предложение разрабатывают тогда, когда есть техническое задание.

Новая продукция сначала разрабатывается «на бумаге», то есть создается конструкторская документация, в которой содержится подробное описание конструктивных решений. Эти решения дают общее представление о том, каким образом устроено изделие, как оно работает, каково назначение продукции, ее размеры, параметры.

Сетевое планирование производства новой продукции

Управление работами представляет собой противоречивую и сложную задачу. Здесь важно оценить время и стоимость. Данная задача может быть решена разными способами. Одним из наиболее удобных считается метод сетевого планирования и управления.

Плановым документом в системе сетевого планирования является график. Он представляет собой информационно-динамическую модель, в которой показываются все связи и результаты работ, которые необходимы для получения результата. Основными параметрами сетевой модели являются:

1. Критический путь.
2. Резервы времени событий
3. Резервы времени путей и работ.

Критический путь демонстрирует путь наибольшей продолжительности. То есть продолжительность работы, которая лежит в рамках критического пути влияет на срок наступления завершения. Планирование комплекса работы дает возможность вычислить срок последней работы.

Резерв времени событий необходим для того, чтобы отсрочить наступление события. При этом сроки не нарушаются и завершение происходит своевременно. Поздний из допустимых сроков означает такой срок наступления ситуации, нарушение которого приведет к сдвигу всех остальных процессов и задержке получения результата.

Определение раннего из возможных сроков наступления и позднего из возможных определяются с помощью установления максимального из путей. Модель, которая разрабатывается изначально не является лучшей. Она должна дорабатываться для того, чтобы оптимизировать сроки и эффективность использования ресурсов. То есть исходная модель подвергается анализу, как правило по одному из параметров. Анализ позволяет определить следующие параметры:

1. Степень сложности выполнения каждой работы.
2. Загрузку исполнителей.
3. Этапы выполнения работ.

Оптимизация может проводиться графически. Чтобы оптимизировать модель можно рассчитать минимальную продолжительность работ с учетом ограниченности ресурсов. Сетевая модель может быть оптимизирована по принципу «время-затраты». Этот метод заключается в том, что устанавливается оптимальное соотношение между стоимостью работ и их продолжительностью. Для этого необходимо проанализировать затраты и ресурсы на выполнение каждой работы. Далее проводится корректировка уже после создания сетевого графика.