Методы организационно-стабилизирующего воздействия
Методы организационно-стабилизирующего воздействия - это способы организации определенных действий в рамках системы.
Эти методы позволяют создать основу для совместной работы. Они направлены на распределение функций, прав, обязанностей, ответственности, полномочий. Благодаря им устанавливается порядок взаимоотношений. Методы организационно-стабилизирующего воздействия обеспечивают динамическое единство противоположных свойств системы. Организация требует стабильности, что достигается за счет предсказуемости человеческих отношений. В то же время она должна быть гибкой, что становится возможным благодаря развитию инновационной деятельности и принятию нестандартных решений. Если задачи предприятия выполняются, то сотрудники получают возможность применять свои таланты на благо его развития.
Стабилизирующее и организационное воздействие осуществляется в форме регламентирования, инструктирования и нормирования. Регламентирование предполагает упорядочивание максимального числа параметров связи.
Организационное нормирование заключается в том, чтобы установить систему норм, которая бы служила базой для организации деятельности предприятия. Нормирование предполагает установление трудоемкости, нормы численности, времени, выработки, управляемости. Так же возможно уточнение нормы обслуживания и нормы соотношения.
Методическое инструктирование заключается в ознакомлении работников с условиями производственных процессов. Руководитель должен разъяснить текущее положение дел, те задачи, которые необходимо решать прямо сейчас, предупредить о возможных трудностях.
Методы организационно-стабилизирующего воздействия включают в себя методы воздействия на технологии, методы распорядительного воздействия, социально-психологические и психологические методы управления. Методы организационно-стабилизирующего воздействия направлены на то, чтобы реализовать определенные процессы в рамках производственной системы.
Организационные методы воздействия на предприятие
Организационные методы управления представляют собой способы воздействия на объект управления. Они направлены на создание основы для совместной работы. Эти методы позволяют распределять функции, обязанности, ответственность между сотрудниками. Так же благодаря им руководители могут распределить полномочия, установить порядок деловых отношений.
Объектами организационного воздействия могут быть элементы производства, элементы управляющей системы, процессы изготовления продукции. Организационное влияние может распространяться на трудовые ресурсы. Инструментами руководителей выступает распорядительная документация, методы дисциплинарного воздействия.
Организационно-стабилизирующее воздействие предназначено для того, чтобы создать основу для совместной работы. Благодаря ему распределяются полномочия и функции.
Регламентирование представляет собой одно из средств организационно-стабилизирующего воздействия на предприятие. Это способ организации и правового регулирования процессов. Он способствует распределению субъективных юридических прав между участниками производственной деятельности. На предприятии обычно составляется регламент, который включает в себя постоянные и временные правила, направленные на регулирование внутренней организации, форм деятельности. Правила регламента принимаются всеми участниками системы. Они добровольно следуют им. Поддержание регламента обеспечивается за счет создания специального надзорного органа, либо за счет наделения одного из руководителей или специалистов соответствующими полномочиями.
Дополнительные методы организационно-стабилизирующего воздействия
Нормирование заключается в установлении границ какой-либо деятельности. Это достигается за счет выработки нормативов. Нормативы могут затрагивать разные уровни работы от межотраслевых, отраслевых и производственных до частных показателей. Предприятия часто используют нормативы труда, технологические и технические нормативы.
Инструктирование заключается в ознакомлении всех участников с условиями работы. Оно помогает разъяснить сложившуюся ситуацию, предотвратить возможные трудности в работе.
Методы распорядительного воздействия направлены на то, чтобы обеспечить оперативное управление. Распорядительная деятельность заключается в том, чтобы влиять на конкретные ситуации. Распоряжения могут отдаваться в письменной или в устной форме. Обычно это приказы, директивы, указания. Каждая форма имеет свои плюсы и минусы. Устная форма быстрее, позволяет решать вопросы оперативно. Письменная форма более наглядная, ее удобнее использовать для операций, которые повторяются периодически.
Существуют методы дисциплинарного воздействия. Они заключаются в том, чтобы установить ответственность и ее реализовать на практике. Отличительной особенностью организационным методов является прямой характер воздействия. То есть все подчиненные и управляющие должны строго выполнять предписанные правила.
Помимо вышеперечисленных способов воздействия есть экономические методы управления. Это совокупность мер, которые позволяют рационально использовать производственные ресурсы. Показателем эффективности для коммерческих предприятий выступает рентабельность. Поэтому экономические методы управления направлены в первую очередь на оптимизацию данных процессов, и уже после на регулирование деятельности предприятия в целом.
