Управление персоналом — это целенаправленная деятельность по формированию концепции и разработке стратегии кадровой политики, методов и принципов управления персоналом организации. Это особый вид управленческой деятельности, обеспечивающий особенности социальной политики предприятия, доверия между работодателями и наемными работниками, социального партнерства.
Субъектом управления персоналом являются отдельные граждане или группа лиц, наделенные конкретными полномочиями и профессионально выполняющие функции управления персоналом.
Объект управления персоналом — персонал, наделенный комплексом физиологических и психологических признаков, квалификационной и профессиональной подготовкой, специальными знаниями, накопленным практическим опытом, социальными ценностями, позволяющими выполнять конкретные производственные функции. Нормальное функционирование хозяйствующих субъектов невозможно без управления персоналом.
Персонал — это штатный состав организации, включающий работающих собственников, совладельцев, наемных рабочих, которые выполняют разнообразные производственно-хозяйственные функции.
Признаки персонала с юридической стороны:
Подразделения и лица, управляющие персоналом, осуществляют следующие функции:
Свои задачи служба управления персоналом выполняет разными способами: оказание консультативной помощи руководителям; разработка и реализация кадровых мероприятий; осуществление управленческих полномочий по выполнению необходимых мероприятий.
Методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий на сотрудников для достижения целей управления организацией. Исходя из оценки степени свободы объекта, методы управления подразделяют на группы:
Для методов принуждения характерно централизованное прямое воздействие субъекта управления на его объект. Административные методы включают: организационно-стабилизирующие (законы, правила, уставы, положения, инструкции и др.); распорядительные (распоряжения, приказы); дисциплинарные (формы и меры ответственности).
Методы организационного воздействия базируется на действии внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала. К ним относятся: структура и устав организации, штатное расписание, коллективный договор, положения о подразделениях, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка. данные документы оформляются в виде стандартов организации, вводятся в действие приказом руководителя.
К распорядительным методам относятся:
К методам дисциплинарного воздействия относятся: дисциплинарные взыскания, административная, материальная, уголовная ответственность. Дисциплина является обязательным для всех работников подчинением правилам поведения в соответствии с Трудовым кодексом, другими законами, соглашениями, коллективным договором, трудовым договором, локальными нормативными актами организации.
К дисциплинарным взысканиям относятся:
Материальная ответственность наступает за ущерб, причиненный одной из сторон трудового договора в результате виновного противоправного поведения, деяния (действия или бездействия). Административная ответственность и разные виды взысканий применяются в случаях совершения административных правонарушений.
За административные правонарушения устанавливаются и применяются следующие административные наказания:
Уголовная ответственность наступает при совершении преступлений, предусмотренных УК, которые характеризуются как общественно опасные деяния в виде противоправных действий. Уголовная ответственность устанавливается судом и применяется к физическим лицам. Чаще всего уголовные преступления в сфере управления персоналом связаны с посягательством на личность и собственность: