Техническое развитие компании
Техническое развитие компании - это проведение мероприятий по модернизации и обновлению технических средств.
На предприятии внедряются прогрессивные технологии, проводятся автоматизация и механизация, опытно-конструкторские работы и научно-исследовательские изыскания. Эти действия позволяют повысить технический уровень производства. Обычно модернизация планируется заранее и длится от 1 года до 5 лет.
План технического развития включает в себя анализ достигнутого уровня экономического и технического развития. Кроме того, исследуется повышение производительности труда, фондоотдача, снижение численности работников, себестоимости, с учетом рентабельности и прибыльности.
Техническое развитие организации разрабатывается по ряду направлений. План технического развития и организации производства подведением технико-экономических результатов, которые позволяют внедрить мероприятия, предусмотренные в плане. Так же составляется заявка на материально-техническое снабжение. В ней содержится потребность в ресурсах, выполнение планов производства, шаги по капитальному строительству, а также указываются источники покрытия потребностей с помощью внутренних ресурсов.
Обеспечение технико-технологической базы происходит через капитальный ремонт оборудования, замену сработанного оборудования, техническое довооружение предприятия, модернизацию, реконструкцию, расширение, техническое перевооружение и новое строительство.
Технологический уровень развития предприятия оценивается степенью технической оснащенности, уровнем прогрессивности технологий, техническим уровнем оборудования, механизацией и автоматизацией производства.
Таким образом, техническое развитие компании - это комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности, рентабельности, прибыли через повышение технологических и технических характеристик.
Анализ уровня технического развития компании
Технический уровень компании определяется тем, насколько совершенная техника и технологии в ней применяются. Повышение эффективности производства может обеспечиваться за счет:
- Роста производительности труда.
- Совершенствования техники и технологии.
- Ускорения замены и модернизации устаревших механизмов.
- Внедрения комплексной механизации и автоматизации производства.
Анализ уровня технического развития компании строится на изучении структуры основных фондов, их состава и технического состояния. Так же определяются темпы их проявления, выявляется обеспеченность основными фондами производственных участков, проводится анализ эффективности капитального ремонта. Чтобы оценить технический уровень производства необходимо рассчитать удельный вес инновационного оборудования, степень автоматизации и механизации труда, фондовооруженность, техническую вооруженность, энерговооруженность, возраст оборудования.
Эффективность технических преобразований исследуется с помощью процента увеличения среднегодовой мощности, роста производительности труда, относительного уменьшения численности работающих, снижения себестоимости. Оценка технического состояния производится за период, обычно отчетный и предшествующий ему. Изменения технического уровня на показатели труда, себестоимости тоже являются показательными для данного анализа. Цель предприятия - извлечение прибыли. Для этого оптимизируются расходы, чтобы была возможность повысить доходность. Все начинается с рационального использования ресурсов. То есть высоко технологичное оборудование позволяет более эффективно обрабатывать материалы.
Местоположение предприятия тоже влияет на рациональность использования ресурсов и на то, какое техническое оснащение требуется. Анализ эффективности применения основных фондов включает в себя исследование экономического стимулирования, его влияния на общие результаты труда и деятельности предприятия.
Далее изучаются структура фонда, целесообразность вложений в развитие производства, окупаемость инвестиций. Так же исследуется рациональность вложений в нематериальные активы, то есть в сферу обслуживания, информационных технологий.
Готовность компании к техническим изменениям
Предприятие необходимо подготовить к инновационным изменениям. Прежде всего, изменения должны учитывать тип производства. Здесь понимается массовое производство, производство по заказу. В выигрыше оказывается то предприятие, которое быстрее других может подстроиться под запросы покупателей. Быстрота реакции и гибкость являются главными факторами успешности конкурентной борьбы. То есть предприятие быстро адаптируется к новым условиям, переходя от одного типа производства к другому.
Гибкость и динамика технического развития часто выходят за рамки экономического анализа. Гибкость рассматривается как способность предприятия производить объем новых товаров, который позволит получить максимальную прибыль в заданных условиях. Оценка гибкости происходит на основе исследования величины активов, чистой прибыли, объема продаж, затрат на производство и реализацию продукции. Устойчивость близка по смыслу к понятию финансовая устойчивость. То есть это способность предприятия находить изделия на разных стадиях научно-технических разработок и быстро внедрять их в массовое производство.
При планировании технического переоснащения важно учитывать жизненный цикл продукта. Он включает в себя этап выведение на рынок, этап роста, этап зрелости, этап упадка. Операционный запас позволяет проанализировать гибкость предприятия к техническим изменениям. Однако данный метод имеет ряд недостатков, самым значимым из которых является зависимость от продукта.
