Организация является живым, функционирующим элементом социально – экономической системы, который развивается под воздействием внешних и внутренних факторов. Находясь в спокойном состояний организация развивается планомерно и поэтапно, переходя в состоянии дисбаланса, интенсивность продвижения меняется, оказывая влияние на стиль поведения. Рассмотрим стили поведения организации более детально.
Стили поведения организации
-
Стиль прирастания
Одним из ключевых стилей организации является стиль прирастания. Исходя из названия данного стиля, руководитель стремится к выявлению и достижению поставленной цели и стремится внести в процесс работы как можно меньше изменений, ограждая о негативного воздействия внешней среды.
В случае применения стиля прирастания изменения вносятся принудительно, если другого варианта просто нет. В случае управленческого решения принимается любое, наиболее приемлемое, другое решение не рассматривается.
Данный стиль достаточно распространен в большинстве успешных предприятий как коммерческих, так и незаинтересованных в получении коммерческой прибыли. Однако, этот стиль не универсален, могут применяться и другие стили. Рассмотрим их подробнее.
-
Стиль предпринимательства
Стиль предпринимательства включает в себя стремление руководителя к предупреждению будущих рисков, изменениям, внедрению инновационных продуктов. Внедряют этот стиль в основном предприятия, осуществляющие реализацию собственного продукта. Руководитель стремится к поиску новых возможностей для реализации своего продукта и завоеванию новых рынков сбыта.
Данный стиль не очень сильно распространен в организациях, поскольку сопряжен со значительным количеством рисков и опасностей, что требует немедленного реагирования со стороны менеджера и коллектива.
-
Смешанный стиль
Существуют организации, которым не подходят ни один из перечисленных стилей, либо руководитель хочет совместить два этих стиля, заимствуя необходимые элементы из каждого из них.
Для смешанного стиля характерны следующие особенности:
- Достижение цели, оптимизируя прибыль и потенциал предприятия
- Предприятие стабильно, но является гибкой и адаптивной;
- Руководитель ориентируется на производственный процесс через активный поиск устранения рисков;
- Одним из главных факторов эффективной работы выступает снижение издержек, в том числе и на внедрение инновационных продуктов
Смешанный стиль в настоящее время наиболее эффективен, поскольку сочетает в себе классические методы управления и предпринимательскую активность. Адаптация к изменениям рынка путем внедрения смешанного стиля оправдана, поскольку позволяет менеджеру отвечать внешним рискам, используя гибкую структуру и адекватную реакцию. Грамотный менеджер, имея такой эффективный инструмент, как смешанный стиль организации может быстро адаптировать предприятие к происходящим негативным изменениям.
Выводы
В качестве выводов по вышесказанному следует пояснить что до настоящего времени принималось как правило, что стили могут заменять друг друга последовательно и поэтапно. Однако, возникновение смешанного стиля показывает, что стиль организации меняется в зависимости от изменений социально – экономической системы. Применение смешанного стиля в настоящее время оправдано и адекватно, поскольку внешняя среда изменилась и требует изменения от организации.
Возможно, изменение социально – экономической системы приведет в последствии к возникновению инновационных стилей организации, которые будут еще более эффективными чем вышеназванные.
