Отдел бережливого производства

Отдел бережливого производства

• Основными задачами отдела бережливого производства являются:
• Удовлетворение потребностей заказчиков и потребителей;
• Нахождение и устранение потерь в различных процессах;
• Постоянное усовершенствование производства товаров, изделий или оказания различных услуг.

Исходя из этого, основная работа специалистов отдела бережливого производства заключается в:

• Обладать способностью качественно организовывать и контролировать рабочее место, либо рабочее пространство на основе принципов «Системы организации рабочего места»;
• Знать идеологию, методы и способы «Всеобщего обслуживания оборудования», необходимо постоянно поддерживать работоспособность оборудования для того, чтобы обеспечить непрерывные производственные процессы;
• Уметь управлять производством с подключение всего персонала и применять набора правил, действий и процедур, которые нацелены на нахождение и устранение потерь;
• Уметь документировано описывать «Стандартные операционные карты» и формализовать процедуры, либо процессы в работе всей организации;
• Способен применять инструмент анализа «Стандартизированная работа» для осмысления потерь в процессе различных процессов;
• Уметь добиваться наивысшее уровня качества продукции в любое время на протяжении всего производственного процесса и без дальнейшего контроля качества, а также хорошо знать инструменты «Встроенного качества»;
• Довольно важно, чтобы специалист умел визуально изображать материальный и входящие в него информационные потоки в процессе создания ценности при движении материалов по процессам от поставщика до потребителя, знать основные инструмент «Картирование потока создания ценности»;
• Мог обеспечивать организацию бесперебойного материального потока при отсутствии производственных запасов и избыточных складских площадей.

Особенности бережливого производства

Отправной точкой бережливого производства является ценность для потребителя. Ценность является полезностью, которая свойственна определенному продукту с точки зрения клиента. Ценность создает производитель в ходе исполнения большого количества определенных действий.

Другим не менее важным понятием в области бережливого производства является контроль, а точнее контроль над проектными рабочими группами в проектах по увеличению эффективности производства. В данной сфере специалисту необходимо обладать знаниями, которыми обладает менеджер проектов. Руководитель проекта занимается обеспечением того, чтобы каждый сотрудник проектной группы в своей работе работал согласно разработанной схеме действий.

Помимо этого, довольно важным является проведение консультаций для руководителей организаций, структурных подразделений, а также среди работников, которые занимаются исполнением проектов в своих подразделениях или применяющих Lean-инструменты.

Бережливое производство на предприятии включает в себя проведение анализа ценности продукта, выпуск которого направлен на конечного потребителя. Главной целью концепции является развитие постоянного процесса устранения издержек. Проще говоря, бережливое производство включает в себя осуществление определенных работ, в результате которых происходит большое потребление ресурсов, но в итоге не создается какой либо ценности для итогового потребителя.