Внедрение системы показателей результативности проекта

Основные показатели результативности проекта

После того, как основная часть подготовительной и плановой работы по проекту выполнена, становится возможным расчет показателей результативности на основе сформированного информационного базиса. Для этого крайне важно качество исходной и прошедшей первичную переработку информации. Имеют значение и тип проекта (связанный с стадией жизненного цикла устроителя этого проекта), и рассматриваемые аспекты эффективности, и соотношение между эффектом, достигаемым на разных стадиях реализации проекта. Все эти параметры оказывают влияние на алгоритм внедрения системы показателей.

Критерии оценки успешности проекта за последние годы существенно усовершенствовались. Количественные и качественные характеристики, имеющие финансово-экономическую ориентацию, вобрали в себя достижения различных экономических дисциплин:

• инвестиционного анализа,
• анализа хозяйственной деятельности,
• финансового менеджмента,
• теории принятия решений и т.д.

Базис для анализа инвестиционных вложений формируют «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов». Они способствуют восприятию инвестиций в рамках целостного воззрения. Благодаря многосторонности удается разделить показатели результативности на виды в зависимости от цели проведения анализа. Целевая ориентация анализа определяется интересами сторон, стремящихся принять решение о реализации уникальной задачи или участии в чужом проекте.

Показатели могут быть классифицированы по различным основаниям (не только по целевой ориентации):

• по характеру затрат и результатов – в этом случае не могут быть обделены вниманием экологические и социальные эффекты,
• по методу учета временного фактора, искажающего ценность выгод и издержек (доходов и расходов) инвестиционного проекта: так, полученные в начале проекта доходы более ценны, чем такие же по номинальной стоимости доходы, получаемые на завершающих стадиях,
• по периоду, принимаемому во внимание для оценки результативности проекта. Здесь важно понимать, что проект – мероприятие, ограниченное во времени, имеющее точку начала и завершения (в отличие от регулярно повторяемых бизнес-процессов),
• по виду обобщающих показателей,
• по предмету оценивания эффективности инвестиционных проектов.

Указанный список критериев не является закрытым, он может быть продолжен. На взвешенное решение влияют сильнее всего две классификации – по предмету оценки и по целевому ориентиру.

Рисунок 1. Виды показателей эффективности инновационного проекта. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

В экономическом подходе основное внимание уделяется локальным показателям инвестиционной эффективности – IRR, NPV, PI и их дисконтированным разновидностям. Кроме того, по целевой направленности могут быть выделены следующие значимые критерии специализированной оценки:

• общественная эффективность инвестиционного проекта,
• коммерческая эффективность инвестиционного проекта,
• эффективность участия организации в мероприятиях,
• результативность вложений денежных средств в акции предприятия,
• бюджетная эффективность,
• результативность с точки зрения структур высших уровней.

Алгоритм внедрения системы показателей результативности проекта

Чтобы сформировать информационную основу для определения значений по показателям эффективности и результативности проекта, необходимо реализовать мероприятия по бизнес-планированию. Это итерационный процесс, включающий множество циклов. Такие циклы могут повторяться многократно, причем на каждом витке качество расчетов улучшается за счет включение в сферу рассмотрения все большего числа оказывающих влияние факторов. Рассмотрим типовой алгоритм осуществления подготовки данных для проведения анализа результативности:

1. Планово-нормативное понимание учета основных доходных и расходных статей. На этом этапе осуществляется консолидация количественных и качественных показателей инвестиций в необходимое оборудование, параметров производства и сбыта. Анализируются нормативы и статистика (если предприятие уже действует), проводится бенчмаркинг (если бизнес только проектируется). Это нужно для формирования интегральных характеристик проекта. На бюджеты влияют нормы расхода товарно-материальных ценностей, технологические и трудовые нормативы, ставки налогообложения и цены на продукцию.
2. Подготовка и проверка основных динамических параметров ожидаемых событий. Сначала проводятся расчеты по традиционному экономическому методу начисления, когда учитываются информационные блоки: объем производства и реализации по стадиям реализации, капитальные инвестиции, изменение стоимости основных средств (внеоборотных активов), текущие издержки в виде калькуляции себестоимости продукции, затраты по расчетным периодам, плановые значения прибыли и налогов.
3. Сведение трех важнейших проектных бюджетов: бюджета доходов и расходов – аналога отчета о финансовых результатах, балансового бюджета и плана движения денежных средств (финансово-инвестиционного бюджета). Между этими бюджетами существует неразрывная связь. Кроме того, они позволяют рассчитать две ключевые группы показателей эффективности – экономическую результативность инвестиционных вложений и надежность бизнеса при условии проведения запланированных работ.
4. Выбор показателей, включаемых в список для расчета результативности, и непосредственно проведение вычислительных операций. Отдельно рассматриваются результативность эксплуатационной стадии (по данным балансового бюджета и бюджета доходов и расходов) и результативность осуществления инвестицию (по плану движения денежных средств, денежным потокам).