Начало управления проектами в 30-50-е гг. XX века
Управление проектами является относительно молодой дисциплиной. Несмотря на то, что управление проектами осуществлялось еще в древние времена, специализированные инструменты проект-менеджмента стали разрабатываться в 1930-е годы в Соединенных Штатах Америки.
- Первую методологическую разработку в области управления проектами принято относить к 1937 году. Данная разработка касалась реализации сложных проектов в рамках матричных организаций.
- В начале второй половины $XX$ века разработка методов по управлению проектами перешла с исследований отдельных специалистов в области менеджмента на уровень корпораций. В результате комплексного подхода к разработке методов и средств управления проектами в 1957 году появился метод критического пути (Critical Pass Method, CPM) и его программная реализация.
- Уже в конце 1950-х гг. возникла первая идея системного подхода к управлению проектом, в рамках которой использовалось его разделение на стадии жизненного цикла. Впоследствии этот и другие методы сетевого планирования стали мощным двигателем развития управления проектами как самостоятельной области менеджмента. Публикация Harvard Business Review в это время стала первым обобщающим материалом по новой дисциплине «Управление проектами».
Развитие методов сетевого планирования в 60-е гг. XX века
В этот период времени управление проектами концентрируется на развитии различных методов сетевого планирования (CPM, PERT и другие). Сфера применения указанных методов расширяется, появляются новые виды сетевых систем.
Развитие управления проектами приводит к распространению его методов в общемировом масштабе. Подстраиваясь под новые инструменты и методы, развиваются организационные структуры и появляются новые интеграционные механизмы. В соответствии с требованиями времени разрабатываются новые системы материально-технического обеспечения управления проектами.
Развитие системного подхода к управлению проектами в 70-е гг. XX века
Продолжение развития методов сетевого планирования в 1970-е гг. происходит за счет включения учета внешних факторов, а также интеграции конфликт-менеджмента и социальных аспектов в область управления проектами. Продолжается появление новых видов организационных структур, специализирующихся на управлении проектами.
В это время управление проектами получает государственную и законодательную поддержку, и появляются первые профессиональные объединения по управлению проектами – Международная Ассоциация управления проектами (IPMA), Институт управления проектами (PMI) и т.п.
Управление проектами как сфера профессиональной деятельности в 80-е гг. XX века
Усложнение и активное развитие методов управления проектами привело к появлению практических сложностей, которые постепенно разрешились к середине 1980-х гг. В это время управление проектами уже завоевало статус самостоятельной дисциплины.
В рамках управления проектами начинают рассматриваться его отдельные аспекты – ориентация на потребителя, управление качеством, управление изменениями, риск-менеджмент и т.п. Особое внимание уделяется командной работе и партнерскому взаимодействию, а развитие компьютерных технологий способствует повышению эффективности методов и инструментов управления проектами.
Новые направления в проектном менеджменте в 90-е гг. XX века
К 1990-м годам появляются капитальные труды в области управления проектами, обобщающие знания и опыт предыдущих лет. На их основе происходит трансляция методов управления проектами в развивающиеся страны, а также развитие применения инструментов управления проектами в социальной сфере, на международном уровне и т.п.
В это время осознается необходимость глобализации и унификации управления проектами как дисциплины, что приводит к появлению международных стандартов по управлению проектами и программ сертификации проект-менеджеров.
Активное развитие информационных технологий и сети Интернет с 1990-х гг. и по настоящее время способствует постоянному появлению новых и распространению существующих методов управления проектами.
