Представление об адаптации
Адаптация представляет собой освоение коллективом изменяющихся условий внешней и внутренней среды. Внутренняя адаптация происходит в том случае, если изменения касаются внутреннего состава предприятия. Изменения, чаще всего, позитивны для предприятия и коллектива. С психологической точки зрения, изменения – это стресс для любого человека. Индивид так устроен, что не может сразу понять и принять происходящие изменения. Человеку комфортно в той среде, к которой он привык. Так он чувствует себя комфортно и защищено. Если коллектив формируется из похожих личностей, то они однотипно реагируют на внешние раздражители. С точки зрения коллектива, изменения – это внешний раздражитель. Стремясь вернуться в зону максимального комфорта, человек или коллектив бессознательно, а иногда и осознано препятствуют происходящим изменениям. Это только психологическая адаптация. Существуют и другие ее виды. Рассмотрим их более подробно
Виды адаптации
- Психологическая адаптация
- Социальная адаптация
- Физиологическая адаптация
- Организационная адаптация
Рассматривая адаптацию с точки зрения управления и организации, наиболее интересна организационная адаптация. Рассмотрим ее более подробно.
Адаптация к организационным изменениям
Адаптация к организационным изменениям включает сотрудника в единую среду предприятия. В данном случае, приспосабливается не только работник, но и предприятие. Сотрудник устраивается на работу для того, чтобы удовлетворить свои личные потребности. Предприятие принимает работника потому, что у нее существуют цели и задачи. Сотрудники составляют единый коллектив, обладающий определенными способностями. Руководитель платит работнику за труд и предъявляет свои требования, как к коллективу, так и к каждому работнику.
После того, как сотрудник адаптировался, его эффективность на предприятии оценивается как эффективность максимальная. Руководитель может оценить эффективность работы каждого и определить, нужен ли такой работник предприятию. Увольнение работника или принятие нового работника изменяют внутреннюю среду предприятия. Этот процесс необратим. Если сотрудник был значимым, то после его увольнения, предприятие будет испытывать недостаток эффективного труда. Если работник был лишним, то эффективность предприятия только увеличится.
Типы адаптации
- Первичная адаптация
- Последующая адаптация
Первичная адаптация возникает при первой встречи сотрудника с предприятием. Первичная адаптация проходит наиболее болезненно как для сотрудника, так и для организации. Вторичная или последующая адаптация сотрудника связана с управленческими решениями, изменениями, трансформациями. Она происходит постоянно и не вызывает у сотрудника серьезного стресса.
Руководитель при внедрении изменении должен объяснить коллективу их необходимость. Если коллектив будет обладать достаточной информацией, то примет изменения более охотно. Перейдем к рассмотрению процесса адаптации организационных изменений
Процесс адаптации организационных изменений
- Сбор информации
- Приспособление к возникающим изменениям
- Идентификация трудового процесса
- Оценка эффективности
Оценка эффективности адаптации
- Эффективность предприятия в полном объеме
- Размер выручки
- Личные показатели сотрудника
- Атмосфера в коллективе
Адаптация организационных изменений выступает стимулирующим фактором в работе персонала. Если сотрудник нацелен на эффективный труд, то он приложит все усилия для того, чтобы понять и принять инновации. Если сотрудник не готов работать дальше, то он, скорее всего, будет искать более комфортную среду для работы.
