Управление инновационным научно-исследовательским проектом

Инновационный проект: сущность и особенности

Современная экономика предполагает, что управление хозяйственной деятельностью реализуется через проекты. Они рассматриваются как одна из форм целевого управления деятельностью предприятия в рамках имеющегося бюджета и временных ограничений. Для того, чтобы достичь поставленных целей, проект содержит систему решений и мероприятий. Они взаимосвязаны по ресурсам, исполнителям и тем срокам, в рамках которых должны быть реализованы.

На его реализацию уходит масса средств и бизнес-ресурсов, задействуются специалисты из различных отраслей, которые могут быть компетентны в решении ряда вопросов. По сути, такая система содержит множество проектных решений по таким областям, как:

1. Техническая;
2. Научная;
3. Производственная;
4. Экономическая;
5. Маркетинговая;
6. Управленческая.

Система решений не голословна – она отражается в многочисленной проектной документации. На западе для отражения данного аспекта исследователи используют термин design. Инновационный проект включает в себя стандартные разделы, а именно резюме и описание продукта, информацию о предприятии, производственный проект и проект маркетинговых исследований, проект сбыта и финансовый проект. Одна из специфических черт инновационного проекта – это содержание его дополнительных разделов, относящееся к разработке исследовательских решений с использованием научного потенциала. Научно-исследовательский и технический проекты в полной мере отражают специфику изучаемого явления. В процессе подготовки такого проекта следует всесторонне оценить ситуацию, рассмотреть ее с различных точек зрения, объективно оценить техническую оснащенность и квалификацию специалистов.

Инновационный проект предполагает конкретный результат – внедрение новых технологий и механизмов для решения возникающих вопросов. Если раньше нельзя было обойтись без человека, то сейчас его заменяют технологии. Но человеческая личность становится на порядок выше – индивид управляет инновациями, выбирает исключительно те, что подходят ему более всего, и те, которые удовлетворяют всем его пожеланиям и потребностям. Инновации сегодня очень разнообразны, и выбрать те из них, которые могли бы целиком и полностью покрыть потребности человека нелегко. Если же говорить об управленческих проектах, то многие из них все еще находятся на стадии разработки и постепенного внедрения. Когда дело касается управления человеческими ресурсами, то в нем имеются свои сложности. Общество, коллектив состоят из совершенно разных людей со своими индивидуальными ценностями и установками. Соответственно, необходимо подобрать такие механизмы решения вопросов, которые бы устраивали абсолютно каждого, и которые могли бы давать каждому возможность самоутверждаться, самореализовываться и учиться чему-то новому.

Управление инновационным проектом

В мировой практике управление инновационными проектами – это особая сфера профессиональной деятельности. Чтобы получить право на ее ведение, требуется пройти обучение и получить сертификат. Существует международная ассоциация управления инновационными проектами. Она выдает сертификаты, и одно из их преимуществ состоит как раз в том, что они котируются на международном уровне.

Управлением инновациями занимаются менеджеры. К ним предъявляются особые требования. Например, специалист должен хорошо ориентироваться в разнообразных видах профессиональной деятельности. Ему требуются знания в отраслях:

1. Маркетинга;
2. Проектирования;
3. Инвестирования;
4. Производства.

Также специалист должен уметь вникать в суть вопросов и понимать довольно специфический язык, который существует в рамках практически любой профессии, разбираться в тонкостях технологических процессов, чертежей, алгоритмов и бюджетов. Он также должен быть опытным и высококвалифицированным руководителем, который придет на помощь в сложный момент, обучит и на своем примере покажет, как требуется действовать в тех или иных условиях. Управляющий проектами, должен в совершенстве владеть функциями менеджмента. Планирование, организация, координация и мотивация, контроль и представительство, отбор кадров и прием сотрудников на работу, информационное обеспечение и обеспечение ресурсами – это основной, но далеко не полный список того, что должен уметь делать менеджер, занимающийся инновационными проектами.

Когда менеджер управляет инновационными проектами, он должен координировать работу на различных стадиях внедрения и реализации инновации. Он регулирует деятельность и следит за тем, чтобы не было простоев в работе. По потокам информации менеджер отслеживает, как продвигается каждый проект, кто в них задействован, и требуется ли дополнительная помощь по их реализации.

Таким образом, управление становится многогранным процессом, в котором менеджер согласовывает обширный поток данных и обеспечивает только релевантную информацию. Также он устанавливает единую нормативную и документационную базу, согласует проектные работы по времени их исполнения, выделяет приоритетные и дополнительные задачи. Ему требуется регулярно взаимодействовать с участниками проекта, поскольку они должны получать четкие указания именно со стороны менеджера. Специалисту проще рассмотреть, кто из всех участников проекта более способный, а кто может выполнять лишь локальные виды работ. Являясь мультиинструменталистом, менеджер полностью регулирует управление. Его цель – ускорить процессы, но не нанести вред качеству исполнения работ.

Таким образом, управление инновационными процессами становится особым видом деятельности. Менеджеры проходят многостороннюю подготовку, поскольку им необходимо одновременно охватывать разные виды деятельности - работать с информационной и документационной базой, человеческим капиталом и непосредственно с инновациями.