Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Стадии управленческого решения

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Все предметы / Менеджмент / Управленческие решения / Стадии управленческого решения
Содержание статьи

Управленческое решение

Решение рассматривается в качестве продукта управленческой деятельности, а процесс его принятия — как процесс, который ведет к появлению этого продукта.

Замечание 1

Принятие решения является сознательным выбором из имеющихся вариантов (альтернатив) направлений действия, которые могут сократить разрыв между настоящим и перспективным желаемым состоянием предприятия.

Этот процесс может включать множество различных элементов, но, в первую очередь, в нем должны присутствовать такие составляющие, как проблема, цель, альтернатива и решение вследствие выбора альтернативы.

Процесс принятия решений составляет основу планирования деятельности компании, поскольку план представляет собой набор решений в процессе размещения ресурсов и направлению для их использования с целью достижения целей предприятия.

Стадии управленческого решения

Каждое управленческое решение должно пройти через три стадии, которые состоят в следующем:

  1. Появление проблемы, стадия, включающая в себя сбор и анализ полученной информации, выяснение ее актуальности, поиск условий, без которых проблема не будет решена.
  2. На второй стадии составляется план решения, она включает в себя: разрабатывается альтернативный вариант (варианты) решения; варианты сопоставляются с имеющимися ресурсами; происходит оценка альтернативных вариантов в соответствии с социальными последствиями; оценивается экономическая эффективность; составляются программы решения; разрабатывается детальный план решения.
  3. На третьем этапе происходит выполнение решения, при этом происходят следующие операции: решения доводятся до конкретных исполнителей; разрабатываются меры поощрений и наказаний; происходит контроль исполнения решений.

В работе менеджера над принятием решения существуют следующие стадии:

  • определить цель управления;
  • диагностировать проблему;
  • собрать информацию, как основную, так и дополнительную;
  • определить критерии и ограничения;
  • подготовить варианты решений, в том числе альтернативных;
  • оценить варианты решений;
  • выбрать окончательный вариант.

Готовые работы на аналогичную тему

Замечание 2

Принятие решения – творческий процесс, для менеджера важным является навык организации выполнения принятых решений и его контроль.

Решение принимается руководителем, оно является определением круга действий управляющей системы и ее составляющих с целью достижения управляемой системой необходимых целей и задач.

Управленческое решение представляет собой процесс выбора наилучших альтернатив из всех возможных, набор эффективных действий в совершенствовании компании и в сфере управления предприятием.

Качество управленческих решений представляет собой степень соответствия параметров выбранной альтернативы решений соответствующей системе характеристик, которые будут удовлетворять их разработчиков и потребителей. Оно обеспечивает возможность эффективной реализации УР и включает в себя:

  • Обоснованность (основа решения - достоверная, систематизированная и научно обработанная информация),
  • Своевременность,
  • Непротиворечивость (внутренняя непротиворечивость - соответствие цели средствам ее достижения, внешняя непротиворечивость – соответствие решений целям и стратегии предприятия, принятым ранее),
  • Адаптивность; Недостаток многих решений – исключение необходимости подобной адаптации, поэтому данные решения носят излишне «жесткий» характер.
  • Реальность (принятие решений при учете объективных возможностей и потенциала компании. Материальные возможности, ресурсы предприятия должны быть достаточными для эффективного выбора альтернативы).
Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Евгения Кузнецова

Эксперт по предмету «Менеджмент» , преподавательский стаж — 8 лет

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис