Особенности юридических отношений с бизнесом
Правовые и юридические нормы сопровождают человека все нашу жизнь, они регулируют его деятельность. Предприятие также регулируется правовыми нормами. Любое действие имеет под собой юридическую основу.
Принятие управленческого решения - это деятельность руководителя включающая в себя определенную последовательность операции, закрепленную юридическим путем для удовлетворения потребностей предприятия и достижения значимой цели. Это и есть понятие правовой формы принятия решения.
Определение раскрывает нам особенности поведения руководителя в юридической среде, осуществляемой в процессе профессиональной деятельности.
Решения руководителя, связанные с управлением предприятием может иметь правовую и не правовую формы. Рассмотрим их более подробно.
Статья: Правовые формы управленческих решений
Правовые формы принятия управленческого решения
Правовыми формами управленческого решения можно назвать те, к которым относятся мотивы и суждения, сопряженные с юридической ответственностью, т. е. влекущие за собой ограничительные или штрафные последствия. Рассмотрим практический пример.
Руководитель предприятия реализует товар, который нужно лицензировать, получать разрешение. Но такого разрешения пока нет, и руководитель надеется, что в процессе оформления проблем не возникнет и штрафа не будет. В том случае, если предпринимателя застанут в процессе деятельности без разрешения, он будет наказан штрафом
Какие же существуют формы и чем они регулируются. Рассмотрим подробнее:
- Имеющиеся правовые решения и акты
- Договоры, имеющие юридическую силу
-
Расписки и заявление, содержащие ссылку на юридическую основу
-
Первая форма сочетает в себе новые юридические аспекты, отменяющие старые законодательные акты. Таким образом, юридическая база изменяется под воздействием внутренних и внешних обстоятельств.
Пример 2В качестве практического примера такой формы юридического документа можно назвать приказ о назначении сотрудника на исполнении новых обязанностей, поскольку назначенный получает новую должность и начинает выполнять новые действия, а также его полномочия и решения имеют юридическую силу
-
Рассматривая вторую форму, предположим, что она достаточно распространена и носит консультационный и юридический характер, поскольку сопровождает отношения между представителями власти и бизнеса. Это может быть разовое консультирование по юридическим вопросам, консультирование на постоянной основе или ситуационное консультирование.
-
Третья форма наиболее распространена в юридической системе отношений с бизнесом.
Предоставление расписки с указанием юридической формы взыскания в виде дополнительных финансовых средств или процентов имеет под собой обоснованную структуру и достаточно часто применяется.Использование этой формы сопряжено с достаточной долей риска, поскольку отсутствие грамотно оформленного документа может привести к сокрушительным последствиям. Поэтому, оформляя данный документ, руководитель должен получить предварительную консультацию юриста или пригласить его в качестве эксперта.
В процессе осуществления трудовой и повседневной деятельности, руководитель может совмещать указанные категории по своему усмотрению. Однако, применение таких форм не должно противоречит друг другу, нарушать действующее законодательство и права участника юридических отношений.
В качестве примера можно привести трудовой договор, который составлен руководителем по своему усмотрению, однако нарушает трудовой кодекс действующий на территории нашего государства по одному или нескольким пунктам. В случае возникновения спорной ситуации работник имеет законное право обратится в суд для установления своих законных интересов. Скорее всего, суд примет сторону работника и отменит действие договора, поскольку в законодательной системе, договор, противоречащий законодательству является ничтожным.
Каждый руководитель должен хорошо ориентироваться в правовом поле деятельности своего предприятия и защищать его интересы перед другими участниками рынка. Большинство управленческих решений сопряжены с юридическими аспектами и требуют привлечение консультанта. Руководителю следует охотно принимать помощь одного или нескольких консультантов или самостоятельно повышать свою юридическую грамотность.
