Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Классификация управленческих решений

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Все предметы / Менеджмент / Управленческие решения / Классификация управленческих решений
Содержание статьи

Понятие управленческого решения

Решение – это всегда выбор альтернативы.

Под управленческим решением подразумевают выбор альтернативы в процессе реализации управленческих функций.

Определение 1

Управленческое решение – это, в первую очередь, волевое и, в то же время, творческое и целенаправленное воздействие субъекта управления, которое основывается на знании объективных законов функционирования управляемой подсистемы, а также на анализе информации о ее состоянии.

Объектом управленческого решения выступает – операция или система.

Субъект управленческого решения – это лицо, принимающее решение (ЛПР), управляющая подсистема организационно-производственной системы и др.

Принятое решение, для своего практического воплощения (то есть, целенаправленного воздействия на управляемую подсистему), как правило, конкретизируется в виде программы действий. Последняя, в основном, содержит:

  • перечень действий (мероприятий)
  • методы осуществления данных мероприятий
  • границы действий и сроки
  • исполнители
  • необходимые ресурсы
  • требуемые результаты, а также критерии (индикаторы) их оценки.

При помощи программы определяется место каждого управляемого элемента системы в процессе достижения поставленных задач и целей. Ресурсы и действия структурных подразделений, при этом, должны быть взаимосогласованными, а также взаимоувязанными, как во времени, так и в пространстве.

Замечание 1

Управленческие решения, в большинстве своем, носят директивный характер и служат как бы импульсом, сигналом к действию для участников управляемой подсистемы.

Классификация управленческих решений

По характеру процесса принятия решения подразделяются на:

  • интуитивные (выбор, основывается лишь на подсознательном ощущении того, что он является правильным)
  • решения, которые основываются на суждениях (в данном случае, выбор обуславливается накопленным опытом или знаниями)
  • рациональные решения (обосновывается с помощью объективного аналитического процесса)

Готовые работы на аналогичную тему

Кроме того, управленческие решения классифицируются на:

  • стратегические (это, в основном решения, имеющие долгосрочный характер, связаны с адаптацией к внешней среде и направлены на достижение основных целей организации)
  • перспективные (направлены на реализацию перспективных планов организации)
  • текущие (данная категория решений, как правило, направлена на развитие и уточнение перспективных решений)
  • оперативные – принимаются в отношении конкретного элемента нижнего уровня товара или элемента производственной системы
  • стабилизационные (решения, принимаемые в целях обеспечения нахождения системы и составляющих ее подсистем в области допустимых или управляемых состояний).

По технологии разработки решения выделяют:

  • организационные – решения, главная цель которых состоит в обеспечении движения, направленного на решение задач, поставленных перед организацией. В свою очередь, организационные решения можно подразделить на две группы: запрограммированные и незапрограммированные. Первые представляют собой результат реализации определенного алгоритма (последовательности действий, шагов). Незапрограммированные решения – в основном, принимаются в принципиально новых ситуациях (они, как правило, внутренне неструктурированны и сопряжены с фактором неопределенности). В данном случае уже нет возможности составить заранее определенную последовательность необходимых шагов.
  • компромиссы (решения, которые принимаются, как правило, с позиций системного подхода; при этом обязательно учитываются возможные последствия для всех частей организации).
Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Виктория Андреевна Останкова

Эксперт по предмету «Менеджмент»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис