Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Перспективные управленческие решения

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Все предметы / Менеджмент / Управленческие решения / Перспективные управленческие решения
Содержание статьи

Признаки управленческого решения

Решения - это выбор из двух и более альтернатив. Когда человек оказывается в сложной ситуации, ему необходимо сделать выбор.

Замечание 1

Управленческое решение — особая категория, которая содержит в себе неотвратимость и взаимосвязанность с деятельностью предприятия и сопряжено с его развитием либо убытками. Не любое решение можно назвать управленческим решением, поскольку есть ряд признаков, позволяющих отнести решение к данному виду.

Управленческое решение можно выявить по следующим признакам:

  1. По целевой установке;
  2. По большому количеству альтернатив
  3. Волевой доминанте, имеющейся в наличии в процессе принятия решения

Если руководитель отождествляет решение с признаками, то оно является управленческим и может рассматриваться как одно из ключевых в процессе развития фирмы. Принятие управленческого решения сопряжено с рядом особенностей, традиционных для данного вида решений.

Особенности управленческих решений руководителя

  1. Существенные ресурсные затраты различного рода, возникают при принятии и реализации управленческих решений
  2. Воздействие не только на ситуацию, но и предприятие, а также группы людей и руководителей с существенным временным промежутком.

Рассмотрим эту классификацию управленческих решений более подробно.

Классификация управленческих решений

  1. Управленческое решение повседневной направленности. Оно выражается в той категории, когда решение отвечает всем требованиям, описанным ранее, но носит ежедневный или часто повторяющийся характер.
  2. Управленческое решение сопряженное с высокой долей оперативности - руководитель в процессе деятельности осуществляет операции, сопряженные с повседневной деятельностью и принимает решение.
  3. Стабилизирующие управленческие решения – находясь в условиях кризиса, социально – экономическая система оказывает существенное влияние на предприятие. Решения данной группы позволяют стабилизировать предприятие и ввести его в состояние покоя. Иногда стабилизирующее решение носит длительный характер. Прибывать в состоянии равновесия и покоя, организация может экономить дефицитные ресурсы и использовать их в нужный момент.
  4. Перспективные управленческие решения – эта характеристика для тех решений, которые рассчитаны на различные периоды времени, то есть на перспективу. Перспектива может быть краткосрочной, среднесрочной, долгосрочной.

    • В краткосрочной перспективе управленческие решения приносят самый быстрый, но и самый маленький по объему эффект. В среднесрочной перспективе могут находиться управленческие решения маленького временного диапазона, выполнение которых затянулись по ряду причин. Переход из краткосрочной в среднесрочную группу перспектив может происходить из – за неэффективного управления.
    • Долгосрочные перспективы – самые привлекательные для руководителя, они сопровождаются наибольшим экономическим эффектом. Данная группа сопряжена с наибольшим временным промежутком и ресурсными затратами. Однако эти перспективы приносят наибольшую прибыль руководителю и дополнительные возможности для организации. Перспективные решения руководителя могут вывести предприятие на новый уровень развития и открыть дополнительные возможности для бизнеса.
    • Перспективные управленческие решения – самые интересные, поскольку процесс их реализации самый сложный и многоэтапный. Компоненты для реализации управленческих решений могут быть внешними и внутренними, а так же заемными и временно доступными. Какие бы ресурсы не использовал руководитель для его реализации, перспективные решения всегда будут привлекать наибольшее внимание руководителя.
Замечание 2

Перспектива решения состоит в том, чтобы руководитель мог продвигать предприятие. Если фирма развивается и приносит прибыль владельцу, то его решения достаточно эффективны. Бывают случаи, когда эффективные и перспективные решения не могут быть реализованы. Это связано с недостаточным опытом менеджера. Если практики в управлении будет больше, то и решения будут перспективнее.

Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Виктория Андреевна Останкова

Эксперт по предмету «Менеджмент»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис