Признаки управленческого решения
Решения - это выбор из двух и более альтернатив. Когда человек оказывается в сложной ситуации, ему необходимо сделать выбор.
Управленческое решение — особая категория, которая содержит в себе неотвратимость и взаимосвязанность с деятельностью предприятия и сопряжено с его развитием либо убытками. Не любое решение можно назвать управленческим решением, поскольку есть ряд признаков, позволяющих отнести решение к данному виду.
Управленческое решение можно выявить по следующим признакам:
- По целевой установке;
- По большому количеству альтернатив
- Волевой доминанте, имеющейся в наличии в процессе принятия решения
Если руководитель отождествляет решение с признаками, то оно является управленческим и может рассматриваться как одно из ключевых в процессе развития фирмы. Принятие управленческого решения сопряжено с рядом особенностей, традиционных для данного вида решений.
Статья: Перспективные управленческие решения
Особенности управленческих решений руководителя
- Существенные ресурсные затраты различного рода, возникают при принятии и реализации управленческих решений
- Воздействие не только на ситуацию, но и предприятие, а также группы людей и руководителей с существенным временным промежутком.
Рассмотрим эту классификацию управленческих решений более подробно.
Классификация управленческих решений
- Управленческое решение повседневной направленности. Оно выражается в той категории, когда решение отвечает всем требованиям, описанным ранее, но носит ежедневный или часто повторяющийся характер.
- Управленческое решение сопряженное с высокой долей оперативности - руководитель в процессе деятельности осуществляет операции, сопряженные с повседневной деятельностью и принимает решение.
- Стабилизирующие управленческие решения – находясь в условиях кризиса, социально – экономическая система оказывает существенное влияние на предприятие. Решения данной группы позволяют стабилизировать предприятие и ввести его в состояние покоя. Иногда стабилизирующее решение носит длительный характер. Прибывать в состоянии равновесия и покоя, организация может экономить дефицитные ресурсы и использовать их в нужный момент.
-
Перспективные управленческие решения – эта характеристика для тех решений, которые рассчитаны на различные периоды времени, то есть на перспективу. Перспектива может быть краткосрочной, среднесрочной, долгосрочной.
- В краткосрочной перспективе управленческие решения приносят самый быстрый, но и самый маленький по объему эффект. В среднесрочной перспективе могут находиться управленческие решения маленького временного диапазона, выполнение которых затянулись по ряду причин. Переход из краткосрочной в среднесрочную группу перспектив может происходить из – за неэффективного управления.
- Долгосрочные перспективы – самые привлекательные для руководителя, они сопровождаются наибольшим экономическим эффектом. Данная группа сопряжена с наибольшим временным промежутком и ресурсными затратами. Однако эти перспективы приносят наибольшую прибыль руководителю и дополнительные возможности для организации. Перспективные решения руководителя могут вывести предприятие на новый уровень развития и открыть дополнительные возможности для бизнеса.
- Перспективные управленческие решения – самые интересные, поскольку процесс их реализации самый сложный и многоэтапный. Компоненты для реализации управленческих решений могут быть внешними и внутренними, а так же заемными и временно доступными. Какие бы ресурсы не использовал руководитель для его реализации, перспективные решения всегда будут привлекать наибольшее внимание руководителя.
Перспектива решения состоит в том, чтобы руководитель мог продвигать предприятие. Если фирма развивается и приносит прибыль владельцу, то его решения достаточно эффективны. Бывают случаи, когда эффективные и перспективные решения не могут быть реализованы. Это связано с недостаточным опытом менеджера. Если практики в управлении будет больше, то и решения будут перспективнее.
