Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Планирование и бюджетирование затрат

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Все предметы / Экономика предприятия / Планирование и бюджетирование затрат
Содержание статьи
Определение 1

Затраты – это стоимостная оценка ресурсов, которые были использованы в хозяйственной деятельности предприятия за определенный временной отрезок.

Планирование затрат

Система управленческого учета ориентирована, прежде всего, на перспективу, поэтому важнейшая функция управленческого учета связана с планирование будущего состояния предприятия.

Планирование является особым типом процесса принятия управленческих решений, которые предполагает анализ информации о прошлой производственной и финансовой деятельности хозяйствующих субъектов, оценку потенциальных ресурсов и разработку целей перспективных предприятия, а также определение приоритетности решения задач для их точного достижения.

Замечание 1

Планирование целостно охватывает деятельность всего предприятия. По сроку планирование бывает долгосрочное (перспективное), среднесрочное (статическое) и оперативное (текущее).

Реализация долгосрочного планирования подразумевает разработку стратегического плана или плана генерального развития предприятия. Долгосрочный план содержит перспективные цели и задачи бизнеса на срок свыше 3 лет.

Выражением среднесрочного планирования становятся планы деятельности фирмы на срок от 1 до 3 лет. Зачастую оно реализуется как административные планы, обеспечивающие эффективную систему организации бизнеса, которая направлена на достижение перспективных целей и задач долгосрочного планирования.

Краткосрочное планирование представляет собой систему оперативных планов, внутри которых стоящие перед фирмой задачи разбиваются по организационной структуре. При этом каждый менеджер отвечает за конкретный участок деятельности и несет ответственность за определенные показатели. Оперативный план составляется сроком до 1 года, при необходимости он может разбиваться на кварталы или месяцы, дни или часы.

Готовые работы на аналогичную тему

При краткосрочном планировании цели и задачи предприятия закрепляются в систему смет и бюджетов, составляемых в разрезе структурных подразделений и направлений бизнеса. Оперативное или краткосрочное планирование связано с системой бюджетирования, которая представляет собой процесс разработки и составления бюджетов согласно целями финансовой и хозяйственной деятельности предприятия.

Бюджет и бюджетирование затрат

Бюджет является количественным выражением взаимосвязанной системы планов предприятия в денежных и натуральных измерителях. Составление бюджетов происходит до начала выполнения предполагаемых действий и носит директивный характер, где менеджеры персонально отвечают за их исполнение.

Разработка, контроль и анализ бюджетов – это важнейшая составная часть системы управленческого учета. Бюджеты отражают оперативные планы, на базе анализа расхождений с бюджетными показателями можно выявить проблемные участки в работе. Бюджетирование дает руководству возможности заранее находить оптимальное соотношение при распределении финансовых и производственных ресурсов по отдельным подразделениям, а также видам деятельности. Иными словами, через систему бюджетов руководство может обладать целостной картиной будущей работы компании. Бюджетирование выступает в качества инструмента планирования и контроля.

Процесс планирования и бюджетирования затрат

Укрупненно бюджеты, сформированные в управленческом учете предприятия, делятся на текущие операционные бюджеты и финансовые планы.

Достижение эффективности бюджетного планирования на современном предприятии предполагает:

  • определение процедур разработки и принятия различных бюджетов;
  • выбор правильной последовательности формирования бюджетов.

В процессе бюджетирования можно выделить следующие стадии:

  1. разработка плана деятельности в целом по предприятию, а также с разбиением по структурным подразделениям при непосредственном участии менеджеров по центрам ответственности;
  2. оценка вероятных изменений планов, обусловленных новыми факторами и ситуацией;
  3. систематизация показателей, используемых для оценки деятельности;
  4. корректировка планов с учетом вновь предложенных поправок.

В зависимости от механизмов бюджет может быть статическим, гибким и специальным.

Статический бюджет рассчитан на конкретные показатели деловой активности компании, когда расходы и доходы планируются на основе определенных планируемых объемов реализации. При сопоставлении статического бюджета с фактическим результатом можно выявить реальный уровень бизнеса, который достигнут предприятием.

Гибкий бюджет составляется не для конкретных уровней деловой активности, а для установленного диапазона (релевантности). Гибкий бюджет составляет так, чтобы учитывались всевозможные изменения расходов, исходя из изменения объема реализации. По сути, он является динамической базой для сопоставления достоверного результата с запланированными показателями.

Для составления гибкого бюджета вся совокупность затрат предприятия должна быть поделена на переменные и постоянные. Впоследствии для категории переменных затрат определяется норма на единицу продукции, тогда постоянные затраты должны быть запланированы в твердой сумме. Следовательно, постоянные затраты будут неизменны как для статического бюджета, так и для гибкого.

Специальный бюджет составляется по мере необходимости согласно конкретным задачам, стоящим перед аппаратом управления предприятием. Виды специальных бюджетов:

  1. приростный бюджет, который составлен на основе предыдущих бюджетов с помощью метода простой индексации;
  2. дополнительный бюджет используется при расчете необходимых средств для финансирования операций и мероприятий, которые не включены в обычные бюджеты;
  3. модифицированный бюджет составляется в случае планирования объема продаж предприятия на нетипично высоком уровне;
  4. стратегический бюджет может разрабатываться на длительные периоды времени, и совмещать в себе параметры традиционного
Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Ксения Вадимовна Дерюгина

Эксперт по предмету «Экономика предприятия»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис