Процесс прогнозирования и его особенности
Прогнозирование – это процесс разработки прогнозов. Он опирается на научно-обоснованные суждения о том, какими могут быть состояния объекта в ближайшем и далеком будущем. Также прогнозирование рассматривает альтернативные пути существования объекта и сроки его существования.
Сегодня прогнозирование выступает в качестве неотъемлемой части системы планирования управленческих процессов. Благодаря ему можно понять, будут ли предпринятые меры достаточно эффективны, на что обратить внимание в моделировании процессов управления, и как снизить риски, которые могут возникнуть в результате негативных последствий. Прогнозирование выполняет очень важную функцию – вариантного и вероятностного предвидения будущего. Но предвидение основывается на раскрытии и постепенном измерении объективных тенденций повышения качества продукции и затрат на достижение. В идеале прогнозирование должно демонстрировать рост качества продукта, количества выпускаемой продукции и снижении расходов на данные процессы.
Прогнозирование опирается на несколько важных показателей, а именно:
- Сроки;
- Объемы работ;
- Числовые характеристики объекта.
Показатели носят вероятностный характер и подразумевают возможность внесения корректировок. Однако, корректируемость прогнозов допустима только в том случае, когда эксперт предусмотрел эту возможность. Обычно прогнозы носят однозначный безальтернативный характер, но в условиях современной экономики производственные процессы могут развиваться по разным сценариям. В таком случае результат и прогноз будут сильно расходится, что говорит о том, что прогнозирование было неэффективным.
Разработка прогнозов осуществляется в несколько этапов:
- Первый этап подразумевает сбор и анализ, а также корректировку материалов по прогнозированию процессов и явлений.
- На втором этапе эксперты по прогнозированию проводят анализ уже сложившихся тенденций и проблем, которые касаются повышения качества продукции и ее количества.
- Третий этап – разработка самих прогнозов в составление комплексной программы дальнейших действий.
Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций изменения показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развитии всей системы менеджмента. Самым сложным в системе менеджмента является прогнозирование качества и затрат. Сегодня прогнозирование остается одним из значимых процессов, и занимаются составлением прогнозов не случайные люди, а эксперты.
Задачи прогнозирования следующие:
- Разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительной стоимости в соответствии с результатами маркетинговых исследований;
- Выявление основных социальных, технических и экономических тенденций, которые способны оказывать влияние на потребность в различных видах полезных эффектов. Не следует забывать и о научных тенденциях, поскольку в прогнозировании многие эксперты пользуются научно-исследовательскими наработками и выводами относительно того, какие факторы влияют на производственные процессы;
- Выбор показателей, которые влияют на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции в условиях рыночной экономики;
- Прогнозирование показателей качества новой продукции во времени.
На достоверность прогнозов влияют выбранные методики и технологии прогнозирования. От выбранного метода зависит точность прогноза, его совместимость и соотнесение с полученными результатами.
Виды прогнозирования
Все виды прогнозирования можно классифицировать на несколько крупных групп. В основном типологизация производится по длительности временного промежутка, на который осуществляется прогнозирование. В соответствии с этим критерием выделяется оперативное, краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное и дальнесрочное прогнозирование.
Оперативное прогнозирование осуществляется на срок до 1 месяца. В нем содержатся только количественные показатели, но достигаются они вполне практическими методами. Краткосрочный тип прогнозирования рассчитан на срок до одного года. В нем содержатся только общие количественные показатели, на которые направлена деятельность. Среднесрочный тип прогнозирования осуществляется на срок от одного до пяти лет. В этом виде содержатся и количественные, и общие качественные показатели, поэтому среднесрочный тип прогнозирования вполне может использоваться для прогнозирования в крупных предприятиях и организациях. Долгосрочное прогнозирование осуществляется на срок от 5 до 15 лет. В нем содержатся общие качественные показатели, а количественные по большей части опускаются, хотя некоторые эксперты нередко используют и количественные показатели. Дальнесрочное прогнозирование считается одним из самых сложных. Делаются прогнозы на срок свыше 15 лет, в сам тип содержит общие качественные показатели.
В зависимости от метода прогнозирования выделяют поисковое прогнозирование и нормативное прогнозирование.
Поисковое прогнозирование основано на условном продолжении в будущем тенденций развития исследуемого объекта, имеющихся в прошлом и настоящем, и не учитывает условий, способных изменить эти тенденции (планов, программ и т.д.).
Нормативное прогнозирование в отличие от поискового осуществляется на базе заранее определенных целей. Его задача - определить пути и сроки достижения возможных состояний объекта прогнозирования в будущем, принимаемых в качестве цели. В то время как поисковое прогнозирование при определении будущего состояния объекта отталкиваетсяот его прошлого и настоящего, при нормативном прогнозировании осуществляется обратный алгоритм: от заданного состояния в будущем к существующим тенденциям и их изменениям в свете поставленной цели.
