Роль стратегического управления
На сегодняшний день стратегический менеджмент выполняет важные функции в процессе управления предприятием и организации взаимосвязи между его структурными подразделениями. Управление необходимо для того, чтобы гарантировать рациональное использование тех ресурсов, которыми располагает компания. Если обеспечить этот процесс, то компания будет эффективно функционировать даже в условиях экономической нестабильности и кризиса.
Что касается выбора специальных мероприятий, то он полностью зависит от того, с какой целью существует компания, какие задача она выполняет, какой вид товаров и услуг предоставляет потребителям. Также очень важную роль играют внутренние и внешние факторы и то влияние, которые они оказывают на предприятие.
Мероприятия по улучшению стратегии управления направлены на повышение конкурентоспособности компании в современных условиях.
Стратегия непрерывного развития предприятия должна учитывать влияние различных факторов как внешних, так и внутренних, а эффективность работы зависит от обоснованной стратегии его развития. Поскольку предприятие является открытой системой, то есть такой, которая активно взаимодействует с внешней средой и является чувствительной к любым изменениям в нем, главной задачей стратегического управления становится обеспечение оптимального использования имеющихся ресурсов с целью достижения целей его функционирования. Разработка показателей и рекомендаций должна вестись одновременно с регламентацией показателей и их разработкой. Соответственно, требуется планомерное выполнение нескольких этапов:
- Принять решение, которое определяет процесс внедрения системы управления бизнес-процессами и системы стратегического управления. Это начальный этап, на котором из множества предложений руководство и топ-менеджеры выбирают наиболее подходящие и адаптируемые к текущей ситуации;
- Разработать стратегию организации с учетом ее миссии, особенностей, производственных процессов, конкурентоспособности и устойчивости в современных условиях;
- Описать бизнес-процессы – этим занимаются ведущие специалисты, которые понимают, как работают внутренние механизмы компании, каким образом они могут измениться и трансформироваться под воздействием внутренних и внешних условий;
- Документировать решения по системе управления – все итоги должны быть изложены в письменном виде и зафиксированы в различных источниках и на носителях;
- Ввести показатели для того, чтобы в дальнейшем контролировать бизнес-процессы и на практике использовать их для оценки эффективности или неустойчивости этих самых процессов.
В целом, шаги являются очень универсальными. Поскольку они стандартны, то их часто используют для стратегического управления организацией. Как и в других сферах деятельности, стратегическое управление сочетает в себе различные виды деятельности. Без их обобщения и выявления специальных направлений деятельности практически невозможно производить разработку современных методов управления и контроля. Поэтому перед экспертами стоит важная задача адаптировать уже имеющиеся стратегические механизмы и ресурсы и разрабатывать новые мероприятия, которые могут повлиять на управление предприятием и вывести его на качественно и количественно новый уровень.
Совершенствование стратегического управления на предприятии
Для того, чтобы совершенствовать стратегическое управление, следует придерживаться некоторых стандартных процедур и этапов, но использовать методы и инструменты, которые позволяют совершенствовать эти процедуры и адаптировать их с учетом особенностей каждой организации и каждого структурного подразделения. Среди этапов выделяют выявление факторов, которые негативно влияют на работу предприятия; определение негативных событий и последствий, использование методик прогнозирования; появление вероятности возникновения этого негативного события.
Если свести негативные события к минимуму, то это поможет в результате совершенствовать работу компании. Нельзя однозначно утверждать, что риски полностью исчезнут, так как без них компании будет сложно развиваться. Но снизится именно уровень негативных последствий, которые могут влиять на работу предприятия, на производственные процессы и, как результат, на имидж предприятия.
Гармоничное управление происходит только тогда, когда структура компании совпадает с организационной структурой управления. Это значит, что каждый механизм и метод как ключик подходит к подразделениям, отвечает их требованиям и особенностям управления. Для того, чтобы улучшить организационную структуру компании, в дело должны вступать менеджеры. Они могут стать частью коллектива, определить болевые точки и слабые места компании, сделать прогноз по улучшению структуры или ее трансформации.
Менеджерам необходимо формировать вертикальную структуру, где каждый сотрудник будет выполнять исключительно свои обязанности, используя уже имеющиеся ресурсы и опираясь на личный опыт. Второе мероприятие – это осуществление иерархии подразделений. Рабочие места группируются по отделам, все сотрудники общаются друг с другом, взаимодействуют с формальными и неформальными лидерами и оперативно решают возникающие вопросы. Нельзя забывать и о горизонтальной структуре. Координация всех функций обеспечивается для того, чтобы компания работала как единое целое.
Если соблюдать все эти условия и грамотно сочетать их друг с другом, то у компании повышаются шансы на то, чтобы выйти на качественно и количественно новый уровень по ведущим показателям. Отсюда и успешное выполнение обязанностей, улучшение общего имиджа и повышение привлекательности, конкурентоспособности. Занимаются улучшением и руководители, и топ-менеджеры, которые могут анализировать ситуацию изнутри и предлагать варианты оперативных разбирательств.
