Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Стандарты корпоративного управления

8-800-775-03-30 support@author24.ru

Понятие корпоративного управления

Потребность в корпоративном управлении обусловлена развитием корпоративного бизнеса, а именно – функционированием корпоративных структур хозяйствования (корпораций).

Корпорации представляют собой особую организационно-правовую форму ведения бизнеса, основанную на долевой собственности ее участников и передаче управленческих функций специализированному менеджменту.

Замечание 1

В российской практике корпорации чаще всего представлены публичными и непубличными акционерными обществами.

Деятельность корпоративных структур оказывает влияние на всех участников корпоративных отношений. Наличие множества заинтересованных сторон приводит к возникновению конфликта интересов. Задача же соблюдения баланса интересов участников корпоративных отношений отводится корпоративному управлению.

На сегодняшний день единого подхода к определению сущности корпоративного управления не существует. Тем не менее, его важность и необходимость развития признаю все участники корпоративных отношений.

В общем смысле под корпоративным управлением (КУ) следует понимать особую форму взаимоотношений между собственниками акционерного капитала, советом директоров и менеджментом. Его основными задачами выступают обеспечение подотчетности менеджмента с одной стороны, и соблюдение интересов участников корпоративных отношений – с другой.

Базовыми целями корпоративного управления являются:

  • максимизация прибыльности корпорации и рост эффективности ее деятельности;
  • повышение рыночной стоимости акционерного капитала.

Как управленческий процесс корпоративное управление характеризуется наличием собственного субъекта и объекта. В роли субъекта выступают органы управления корпорации, а объектом являются сами отношения, возникающие между ними.

Система корпоративного управления включает в себя четыре базовых блока, предопределяющих характер взаимодействия заинтересованных сторон (рисунок 1).

Готовые работы на аналогичную тему

Система корпоративного управления. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Рисунок 1. Система корпоративного управления. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Представленная модель иначе именуется четырехугольником корпоративного управления. В общем виде она включает в себя права собственников акционерного капитала, организацию и функционирования органов управления корпорацией, транспарентность бизнеса и его социальную ответственность. С опорой на эти блоки формируется передовая практика корпоративного управления и его стандарты. Рассмотрим их более подробно.

Стандарты корпоративного управления на международном уровне

Разработка стандартов и принципов корпоративного управления в международной практике свое активное развитие получила в последних десятилетиях XX века. Именно тогда были предприняты первые попытки систематизации и выработки принципов КУ, способных обеспечить комфортные условия для деятельности инвесторов.

Уже к началу 2005 года международные объединения инвесторов, организации и правительства различных государств мира разработали более 100 документов в данной области. Основополагающим из них и по сей день остаются Принципы корпоративного управления, разработанные Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Будучи первоначально принятыми в 1999 году они впоследствии несколько раз пересматривались и совершенствовались. Последняя их редакция была выпущена в 2014-2015 гг., актуальной она является и по сей день.

Основные принципы ОЭСР, определяющие стандарты корпоративного управления на международном уровне, в сущность сводятся в четырем составляющим. В общем виде они представлены на рисунке 2.

Международные стандарты корпоративного управления (принципы ОЭСР). Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Рисунок 2. Международные стандарты корпоративного управления (принципы ОЭСР). Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

В соответствии с обозначенными выше принципами структура корпоративного управления должна быть ориентирована на стимулирование справедливых и прозрачных рынков, обеспечивая при этом эффективное распределение ресурсов. В то же время система КУ должна соответствовать требованиям верховенства закона и поддерживать эффективный надзор и правоприменение.

Сами же принципы ОЭСР охватывают пять сфер реализации корпоративных отношений:

  • права акционеров;
  • равное отношение к собственникам;
  • обязанности совета директоров;
  • роль заинтересованных сторон;
  • прозрачность и раскрытие информации.

В соответствии с принципами ОЭСР структура КУ должна обеспечивать защиту прав собственников акционерного капитала и равное к ним отношение, включая миноритариев и иностранных инвесторов. Особая роль отводится обеспечению возможность получения защиты прав акционеров в случае их нарушения.

Крайне важно, чтобы структура КУ обеспечивала стратегическое управление корпорацией, а также была способна гарантировать эффективный контроль за деятельностью менеджмента и его подотчетность, включая совет директоров.

Большое значение отводится точному и своевременному раскрытию информации по существенным вопросам, касающимся структуры акционерного капитала, общих результатов деятельности корпорации и ее финансового положения.

Наконец, корпоративное управление должно обеспечить признание прав заинтересованных сторон, предусмотренных законом и поощрять их сотрудничество с компанией.

Стандарты корпоративного управления в России

Замечание 2

Стандарты корпоративного управления формируются как на международном, так и национальном уровне. В условиях российской действительности они принимают форму Кодекса корпоративного управления, последняя редакция которого была выпущена Банком России в 2014 году.

В соответствии с российскими стандартами корпоративного управления первоочередная роль отводится:

  • равенству акционеров и обеспечения условий, необходимых для соблюдения ими своих прав;
  • выстраиванию эффективной работы совета директоров, в том числе связанной с необходимость включения в его состав независимых участников;
  • выстраиванию прозрачных систем вознаграждения высших органов корпоративного управления, включая ограничение размера «золотого парашюта»;
  • построению эффективных систем управления рисками и внутреннего контроля, призванных обеспечить разумную уверенность в достижении целей, поставленных перед обществом;
  • обеспечению высокого уровня раскрытия существенной информации о компании, ее внутренней политике и подконтрольных ей организациях.

Так или иначе, существующие стандарты корпоративного управления носят рекомендательный характер. Решение об их принятии или отказа от него остается за корпоративным бизнесом.

Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Людмила Юрьевна Ананьева

Эксперт по предмету «Менеджмент» , преподавательский стаж — 10 лет

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис