Сущность корпорации и корпоративного управления
Корпоративное управление тесно связано с деятельностью корпоративных структур. Потребность в нем определяется самой сущностью корпоративных форм хозяйствования.
Согласно действующему в России законодательству под корпорацией следует понимать юридическое лицо, уставный капитал которого разделен на определенное количество акций, дающих право их владельцам на участие в прибыли и формирование высших органов управления. Основные признаки корпоративной формы хозяйствования представлены на рисунке 1.
Рисунок 1. Базовые признаки корпоративных организаций. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Деятельность корпоративных структур характеризуется наличием множества заинтересованных сторон. Иначе их принято называть стейкхолдерами. По отношению к корпорации они их принято делить на два вида:
- внутренние;
- внешние.
К первым относятся собственники (акционеры), наемный менеджмент, персонал. Вторые представлены поставщиками, покупателями, государством и обществом. Все они предъявляют к корпорациям определенные требования и ожидания, зачастую прямо противоположные между собой.
Вершиной управленческой деятельности в корпорации выступает корпоративное управление.
Корпоративное управление – это особая форма взаимоотношений между собственниками акционерного капитала, менеджментом и иными группами заинтересованных сторон. Его основной задачей выступает защита прав акционеров, обеспечение подотчётности менеджмента и соблюдение баланса интересов всех участников корпоративных отношений.
Проблемы корпоративного управления
Корпоративное управление представляет собой сложнейший управленческий процесс, затрагивающий интересы всех участников корпоративных отношений. Помимо прочего его осуществление характеризуется рядом проблем, основными из которых являются:
- разделение функций контроля бизнеса и собственности;
- корпоративные конфликты;
- отсутствие завершенной «идеальной» системы корпоративного управления;
- «теневые» корпоративные финансы;
- атипичная роль «внешних» механизмов корпоративного управления;
- недостаточный уровень развития банковской системы и пр.
Характерной особенностью развития отношений в сфере корпоративного управления выступает информационная асимметрия, проявляющаяся в преимущественной информированности менеджмента касательно вопросов возможностей использования ресурсов корпоративных структур, на основе которых может быть принято решение в части выбора способов и направлений использования подобных ресурсов в ущерб интересам собственников (то есть в собственных целях). Отсюда вытекает целый ряд других проблем, сопряженных с обеспечением ответственности менеджмента за принятие решений, конфликтом интересов (находит свое проявление в сделках с заинтересованностью) раскрытием информации и т.п.
Особая роль в системе корпоративного управления отводится вопросам построения действенной и эффективной системы стимулирования и контроля с одной стороны, и наличию разнородных групп акционеров, приводящему к возникновению распределительных конфликтов – с другой. Помимо этого, к категории проблемных зон корпоративного управления относятся взаимоотношения между акционерами (миноритарными и мажоритарными), менеджментом и иными группами заинтересованных сторон.
Риски корпоративного управления
Сам по себе риск представляет ни что иное как вероятность наступления в будущем неблагоприятных последствий. В основе рисков в корпоративном управлении лежат корпоративные конфликты.
Под корпоративными конфликтами следует понимать конфликты, возникающие между собственниками компании, высшими органами ее управления и внешними стейкхолдерами. Чаще всего они затрагивают вопросы незаконного перераспределения собственности и ущемление прав акционеров (особенно миноритарных).
Корпоративное управление в виду наличия множества проблем с ним связанных характеризуется высоко рисковым характером. Вся совокупность рисков ему присущих условно может быть разделена на три базовые группы. В общем виде они представлены на рисунке 2. Рассмотрим их более подробно.
Рисунок 2. Группировка рисков корпоративного управления. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Риски первой группы связаны непосредственно с вероятностью нарушения прав собственников. В качестве примеров подобных рисков можно привести нахождение реального контроля над корпорацией в руках менеджмента, несоблюдение интересов миноритариев и пр.
Риски второй группы связаны непосредственно с организацией деятельности управленческих органов корпорации. Их наиболее ярким примером выступают коррупция и мошенничество. Также к данной категории рисков может быть отнесено осуществление действия не в интересах компании, а ради собственной выгоды.
Риски третьей группы, предопределены вопросами траспарентности и раскрытия информации. Наиболее распространенными из них выступают раскрытие информации, составляющей коммерческую тайну, и утечка инсайдерской информации.
Множественность рисков корпоративного управления приводит к необходимости выстраивания системы внутреннего контроля и эффективной организации процесса управления ими.
Под управлением рисками следует понимать процесс, связанный с выявлением, оценкой, управлением и контролем за возможными ситуациями или событиями с целью обеспечения гарантии выполнения корпорацией поставленный ранее целей. Как процесс корпоративное управление рисками включает в себя деятельность исполнительного руководства акционерного общества, совета его директоров и иных сотрудников корпорации.
Свое применение корпоративное управление рисками находит в процессе разработки и определения корпоративной стратегии развития. В частности, оно служит основой для выявления потенциальных событий, оказывающих влияние на деятельность корпорации, и управления рисками с учетом допустимой его величины.
Риски корпоративного управления не должны быть недооценены. Они требуют пристального внимания со стороны руководства корпоративных структур. Их негативное влияние и вероятность наступления могут и должны быть минимизированы (нивелированы).
