Основные задачи риск-менеджмента
Содержание риск-менеджмента определяется углом его восприятия. В узком смысле риск-менеджмент рассматривается как вид профессиональных услуг, которые оказываются предприятию специализированными институтами. В широком понимании под риск-менеджментом понимается организованный процесс оценки и выявления рисков, выбор методов, а также инструментов для минимизации риска наступления каких-либо неблагоприятных событий. Систему риск-менеджмента можно рассматривать в тождестве системе управления рисками.
Основная цель риск-менеджмента определяется как обеспечение максимума в эффективности управления рисками организации. А эффективность любой деятельности можно определить как отношение эффекта, который получен в результате обозначенной деятельности, к затратам, которые понесены в процессе осуществления.
Обобщенная цель риск-менеджмента заключается в сохранении ресурсов предприятия или получении ожидаемого дохода в полном объеме в результате принятого решения. На этих этапах стратегия риск-менеджмента служит цели выживания и носит фрагментарный характер. Далее целью предприятия и СУР становится рост бизнеса. Тогда в риск-менеджменте начинает главенствовать системное управление рисками и целью СУР становится управление риском как бизнес-продуктом. На этом этапе как правило профессионализм становится предметом услуг консалтинга и аутсорсинга и консалтинга.
Задачи СУР в компаниях выполняются в следующем составе:
- выявление и сбор, первичная обработка информации и ее сохранение о внешней и внутренней средах. Для этого риск-менеджер должен владеть навыками избирательного и широкополосного сбора, анализа информации. При этом важно осуществлять поиск, фиксацию слабых сигналов, которые способны акцентно указать на вероятность угрозы;
- формирование совокупности факторов риска в систему;
- определение уровня угроз обнаруженных факторов риска;
- выработка тактики и стратегии работы с рисками;
- разработка программы действий по снижению вероятности угроз, организация выполнения, проведение контроля и анализа результатов;
- разработка рисковых мероприятий;
- управленческий учет, финансовая и оперативная отчетность по рисковым решениям;
- страховая деятельность по принятым решениям.
Следует отметить, что внешние риски возникают за пределами компании. Они не связаны с производственной деятельностью. Чаще всего, это некое изменение окружающей среды, способное нанести ущерб предприятию.
Внутренние факторы риска связаны с деятельностью самого предприятия и персонала. Они обусловлены процессами, возникающими в процессе производства, реализации продукции и оказывающими свое влияние на результаты производства.
В современной действительности риск-менеджмент отмечен усложнением экономических моделей. Сегодняшний подход к управлению рисками основывается на парадигме стоимости риска: VAR (Value – at – Risk), которая относится к статистическим моделям. В рамках этого подхода удалось многого добиться, но еще существует множество вопросов в данной области.
Риск-менеджмент в современных реалиях
В настоящее время рано говорить о риск-менеджменте в качестве окончательно сформированной отрасли научного управления. Накопленные в данной сфере теоретические знания, а также практические наработки не систематизированы. Только спустя еще несколько лет можно рассматривать риск-менеджмент как полноценный раздел теории управления.
Есть десять основных задач, которые до сих пор не решены в сфере управления рисками. Данные задачи можно разделить на три категории:
- применение риск-менеджмента;
- управление рисками по типам;
- точность оценки рисков.
