В настоящее время передовые отечественные предприятия успешно реализуют концепцию интегрированного риск-менеджмента.
Интегрированный риск-менеджмент направлен на объединение функциональных подсистем фирмы и управление рисками на каждом иерархическом уровне.
Особенности концепции интегрированного риск-менеджмента
Основными особенностями интегрированного подхода к управлению рисками можно назвать:
- Риск-менеджмент рассматривается как отдельный структурный элемент системы управления предприятием.
- Любой риск должен быть упрежден с помощью инструментов стратегического прогнозирования и планирования.
- Активное использование средств мотивации персонала, участвующего в управлении рисками.
- Необходимо обеспечивать стратегическую защиту от риска и повышать потенциал создания стоимости.
Интегрированный подход к управлению рисками нашел отражение в стандартах риск-менеджмента, согласно практические сферы применения связи со стратегическим и бюджетным планированием, управлением активами, распределением ресурсов, инновационной деятельностью, менеджментом качества, управлением проектами, управлением персоналом и пр.
Интегрированный подход к риск-менеджмента представляет собой эффективный способ объединения ресурсов организации с целью сокращения факторов неопределенности по отношению к меняющейся совокупности рисков через интеграцию управления рисками и системы оперативного и стратегического управления.
Модель интегрированного риск-менеджмента
Для внедрения интегрированного подхода к управлению рисками в современной организации необходимо сформировать определенную управленческую модель.
В основе интегрированного риск-менеджмента должна лежать система измеримых и четких оперативных, стратегических и тактических целей. Приоритетная цель управления рисками – увеличение стоимости бизнеса. Это цель транслируется на каждое стратегическое и оперативное решение на каждом уровне организации.
Интегрированный подход к риск-менеджменту подразумевает включение в систему принципов управления следующих:
- принцип стратегического соответствия – анализ риска и определение уровня риска компании осуществляется в рамках этапа выбора стратегических альтернатив;
- принцип интеграции, подразумевающий анализ портфеля рисков на уровне организации в целом и использование системного подхода по отношению к управлению множественными рисками;
- принцип иерархичности – выделение оперативного, стратегического и оперативного уровней риск-менеджмента, формирование между данными уровнями вертикальных связей;
- адресная ответственность, выражающаяся в назначении владельцев всех идентифицированных рисков и их совокупности;
- принцип экономической эффективности и целесообразности –риск-менеджмент должен соответствовать структуре, размеру и объему решаемых организацией задач;
- принцип информированности – организация должна обладать достаточным объемом достоверной информации относительно объективных характеристик внешней и внутренней среды.
Классификация рисков в интегрированном риск-менеджменте
Интегрированный риск-менеджмент предполагает включение в систему управления рисками:
- риск потенциала бизнес-портфеля фирмы – избавление от бизнес-единиц, имеющих низкий потенциал рост стоимости;
- риски разрыва ресурсного обеспечения – распыление ресурсов вместо их фокусирования на стратегически важных направлениях деятельности;
- риски ошибок в стратегическом управлении – принятие стратегически необоснованных решений из-за неудовлетворительного анализа внешних условий, несоответствия целей и задач компетенциям руководства организации, а также из-за неадекватности текущего менеджмента.
