Элементы риск-менеджмента представляют собой структурные элементы управления рисками, характеристики стадий данного процесса:
- взаимодейстиве и консультирование
- определение контекста
- идентификация рисков
- анализ рисков
- оценка рисков
- реализация
- мониторинг
Рассмотрим особенности данных элементах подробнее.
Взаимодействие и консультирование
Управление рисками должно осуществляться с участием всех заинтересованных в данном процессе лиц. В рамках риск-менеджмента учитывается мнение всех внешних и внутренних потребителей данного процесса. Для этого необходимо обеспечить постоянное взаимодействие с ними, проводить регулярные собрания и консультации, чтобы отслеживать изменения в нуждах пользователей результатов процесса управления рисками.
Определение контекста
Организация процесса управления рисками предполагает необходимость предварительного анализа внешней и внутренней среды организации. Анализ внешней среды включает в себя определение ее ключевых характеристик, особенностей, а также потенциальных возможностей и угроз для хозяйствующего субъекта, осуществляющего процесс управления рисками.
Анализ внутренней среды организации состоит не только в определении специфики ее деятельности, но и в установлении параметров процесса управления рисками. До запуска самого процесса необходимо определить требования к этому процессу, критерии определения риска и методы управления.
Идентификация рисков
Идентификация рисков заключается в определении возможности возникновения различных рисковых ситуаций, степени влияния на организацию, а также времени, места и причин возникновения. На данном этапе определяется также характер влияния каждого из рисков на деятельность организации по достижению целей.
Анализ рисков
Анализ рисков представляет собой более детальное рассмотрение выявленных на предыдущей стадии процесса рисковых ситуаций. Специалисты организации определяют последствия возникновения рисковой ситуации, а также оценивают вероятность ее возникновения и факторы, способствующие изменению этой вероятности. Анализ рисков должен осуществляться с учетом их последствий и возможностей их реализации, чтобы выявить подходящие инструменты, методы и модели управления рисками для реализации последующих стадий процесса.
Оценка рисков
На стадии анализа рисков каждый из возможных для организации рисков получает оценку характеристик, а стадия оценки рисков представляет собой сравнение этих характеристик с допустимыми для компании параметрами риска. Критерии оценки зависят от принятой в компании модели управления рисками, а также склонности к риску. Склонность к риску определяется балансом между положительными и отрицательными последствиями рисковой ситуации.
Оценка рисков представляет собой принятие управленческих решений, основанных на показателях рисковой ситуации – масштабе ее влияния на деятельность организации, характере решения, возможности управления и воздействия на степень риска, а также приоритетности направления деятельности, связанной с конкретным риском.
Реализация
После оценки рисков и принятия соответствующего решения необходимо разработать его детали и внедрить его в жизнь. Решение должно не только отражать оценки риска, полученные на предыдущих стадиях процесса управления рисками, но и учитывать стратегию развития организации в целом. Реализация решения с некоторой степенью риска должна осуществляться таким образом, чтобы принести организации выгоды и сократить издержки, связанные с риском.
Мониторинг
Мониторинг должен проводиться на всех стадиях процесса управления рисками. Мониторинг позволяет выявить ошибки и проблемы данного процесса, чтобы повысить его качество и эффективность.
