Понятие риск-менеджмента
Риск — менеджмент — это система управления экономическими и социальными группами рисков, отношениями между ними, связями, элементами, функциями. Рисковый менеджмент управляет не только группами рисков, но и самим процессом, результатом воздействия рисков, оценивает их последствия. Кроме того, в качестве одной из ключевых функции рискового менеджмента можно увидеть формирование стратегического и тактического поведения предприятия в момент рисковой активности.
Предположим, что в качестве основы рискового менеджмента служит поиск оптимального пути развития предприятия, который является наиболее безопасным и исключает влияние основных групп рисков. Рассмотрим эту ситуацию на практическом примере
Менеджер открывает новое направление производства. Первое направление — более доходное, но сопряжено с большой рисковой активностью. Второе направление — менее доходное, по сравнению с первым, но доход стабилен и рисков меньше. Для руководителя оптимален второй путь, поскольку есть стабильный доход и рисков меньше. Какую же цель преследует рисковый менеджмент. Рассмотрим подробнее
Цель риск-менеджмента
Основой риск — менеджмента является оптимальный путь развития предприятия в условиях кризиса или нестабильной ситуации. Искусство риск — менеджмента состоит в том, чтобы даже в кризисной ситуации не только сохранить имеющиеся финансовые ресурсы, но и увеличить доход.
Основная цель риск — менеджмента схожа с предпринимательской целью. Она состоит в преумножении прибыли в любой ситуации. Основой является умение менеджера сохранить балан между прибылью и риском. Покажем эту особенность на практическом примере.
Руководитель занимается банковской деятельностью. Неожиданно, возникает нестабильная ситуация на финансовом рынке. Есть два пути развития, доступные в показанных условиях. Первый путь состоит в сохранении размера ставок по вкладам за счет дополнительного финансирования. В этом случае есть возможность привлечь клиентов и получить прибыль, но существует риск, что новые клиенты не придут. Второй путь состоит в снижении ставок по вкладам. Он не требует дополнительного финансирования, нет дополнительных рисков, нет возможности привлечь новых клиентов. Это временная мера, которая позволит руководителю переждать кризисную ситуацию и не потерять имеющихся вкладчиков.
Состав риск-менеджмента
Риск - менеджмент включает в себя следующие элементы:
- Объект рискового управления
- Субъект рискового управления
Объектом воздействия риск — менеджмента является управляемая доминанта. Объект воздействия в риск — менеджменте — это риск или комплекс рисков, денежные затраты на устранение негативных последствий риска, сам процесс реализации риска.
Субъектом управления риск — менеджмента выступает управляющая подсистема. В качестве субъекта управление в риск — менеджменте воспринимается группа экспертов или один эксперт. Задачей эксперта является использование различных приемов и способов устранения риска и ликвидации его последствий. Считается, что если предприятие функционирует в прежнем режиме, то эксперт выполнил работу и устранил риск. Объект и субъект риск — менеджмента связаны между собой. Один воздействует на другой с целью его изменения и улучшения. Основным инструментом воздействия является информация.
Типы функции риск — менеджмента
- Функции управляемой подсистемы
- Функции управляющей подсистемы
Первая группа функции включает в себя комплекс мероприятий по предупреждению и устранению рисков и их последствий. Рассмотрим на примере
Руководитель нового предприятия получил информацию о высокой степени рисков в сфере его деятельности. Основные шаги, которые он может предпринять заключаются в страховании рисков. Например, в снижении величин рисков за счет дополнительных вложений, в привлечении инвестиции.
Вторая группа функции включает в себя активный комплекс по управлению рисками. В данном случае, менеджер работает на опережение, рассматривая риски как часть системы управления. Такой подход со стороны менеджера достаточно агрессивен, но приносит положительные результаты.
