Алгоритм управления рисками

Принятие решения об управлении рисками

Сегодня перед предприятиями стоит необходимость выбора правильного набора рисков и стратегии, которая бы максимально подходила для управления данными рисками. Риски являются как внутренними, так и внешними, поэтому не все риски управляемы, и ряд рисков рассматривается как объект наблюдения. Только управляемые могут становиться объектом воздействия.

Перед организациями встает также вопрос о целесообразности управления рисками. Бывает так, что затраты на управление рисками выше потерь, в ситуации наступления данного риска. Когда ожидание выгоды от управления рисками ниже предполагаемой организацией, то она может отказаться от управления риском.

Алгоритм работы по выбору действия

1. Прежде всего, предприятие рассчитывает границу эталона сравнения, которая отражает тот риск, с которого предприятие считает необходимым воздействовать на риски.
2. Определение потерь также важный этап управления рисками. Когда потери от наступления рисков, ниже возможных затрат от применения методов управления рисками, то использование данных методов недопустимо. В таком случае необходимо прибегнуть к стратегиям наблюдения.
3. Предполагаемая выгода, от применения стратегий управления рисками, должна быть равна или выше принятым базовым в компании. Выгода в себя включает получение альтернативной прибыли от устранения факторов риска, если же выгода не существенна, то такие мероприятия не целесообразны. Если мероприятия порождают существенную выгоду, значит, это способствует проведению стратегий управления рисками на предприятии.

После реализации первых трех этапов, которые отображают целесообразность управления рисками, следует разделить риски на управляемые и неуправляемые. В ситуации, когда компания не может управлять рисками, то риски называются не управляемыми. В таком случае организация не может применять приемы снижения вероятности рисков, но при этом имеет возможность прогнозировать последствия, что позволяет минимизировать потери от наступления риска. Если риск управляем, то на первых этапах можно применять методы по уменьшению негативного влияния рисков, их устранению, переводу в низший разряд.

На этапе амортизации ведется наблюдение за рисками после проведения определенных мероприятий. Такая необходимость обусловлена тем, что ситуация на рынке не стабильна, и возможны значительные изменения в структуре рисков. Амортизация рисков предполагает возможность частичной приостановки или трансформации программ по управлению рисками, когда принимаемые меры не являются соразмерными.

После отнесения рисков к определенной категории, необходимо провести работу с каждым отдельно взятым риском. Риски должны находиться под постоянным мониторингом, сопровождаться обновлением данных. Политика наблюдения должна быть упорядоченным и замкнутым процессом. Этот процесс не требует от компании активных действий, происходит «созерцание» рисков. Когда риски переходят в другую категорию, то по отношению к ним выбирается новая политика управления рисками.

Политика минимизации потерь

В среде с быстроизменяющимися параметрами изменяются не только негативные события, а также последствия первого, второго порядка. Соответственно, реакция и методы устранения необходимо определять заранее, а в процессе реализации стратегии производить корректировку, направленную на подгонку методов к изменившейся среде. В первую очередь мероприятия должны быть направлены на риски, которые можно устранить на начальном этапе проявления и риски, которые можно сгладить силами персонала компании.

Политика максимизации выгоды

Сложностью такой политики является точное прогнозирование развивающейся ситуации и вероятности ее развития.