Стратегическое и тактическое планирование в менеджменте

Стратегия развития организации

Сама сущность стратегии состоит в создании конкурентного преимущества быстрее, чем остальными структурами будет скопировано то, что фирма использует сейчас. Условия конкурентной борьбы накладывают свой отпечаток. Предприятиям необходимо вырабатывать долгосрочные стратегии развития, которые будут способствовать приспособлению к внешним условиям и возникающим изменениям. Грамотно сформулированная стратегия в значительной степени способна повысить результативность действий предприятия.

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование – это инструмент формирования направления движения предприятия, с ориентиром на будущее развитие. Оно представляет собой систему целей, а также способов их достижения. Одной из важнейших задач стратегического планирования, является внедрение нововведений. Так проявляется реакция организации на наличие факторов внешней и внутренней среды. В качестве объектов принятия решений могут выступать показатели деятельности, а также конкретные мероприятия.

Стратегическое планирование несёт своей задачей получение ответов по вопросам распределения материальных, финансовых и кадровых ресурсов, адаптации к окружающей среде, организационного изменения, регулирования хозяйственных процессов. Сам процесс выбора правильного решения включает в себя общий анализ положения дел как на предприятии, так и занимаемого предприятием положения на рынках, формирование чётких целей и задач, анализ экономических условий, оценку структуры предприятия и иных внутренних факторов, разработку и последующий анализ возможных стратегических альтернатив и выбор окончательной стратегии.

Процесс стратегического планирования обязательно должен включать в себя определённые этапы, в числе которых:

• разработка и обоснование курса развития организации, её деятельности
• ранжирование и разукрупнение задач стратегического направления, а также их упрощение до уровня текущего управления;
• обобщение и конкретизацию целей и задач предприятия до уровня повседневной работы;
• разработку необходимых мер, направленных на предупреждение и устранение возникающих причин отступления от намеченного курса;
• организацию контроля качества, а также своевременности выполнения обязанностей работниками и подразделениями предприятия;
• устранение проблем мешающих нормальному функционированию;
• оперативное регулирование деятельности всех структур предприятия.

Тактическое планирование

Стратегическое управление включает в себя разработку стратегии действий, а также разработку тактики осуществления выбранной стратегии. Стратегия сама по себе характеризует цели и задачи, то есть общее направление развития организации. Тактическое же планирование является планом производственно-хозяйственной, социальной деятельности организации и направлен на выполнение задач поставленных стратегией развития предприятия. Также тактическое планирование учитывает максимально рациональное использование имеющихся ресурсов предприятия.