Задачи организационной структуры
Организационная структура управления включает в себя внутреннее строение организаций, совокупность подразделений и членов организаций, которые между собой взаимно связываются, а также социальных общностей.
Данное понятие включает в себя два определения:
- Организация;
- Структура.
Понятие структура включает в себя большое количество определений. Это:
Расположение и связь главных компонентов чего-либо, строение; Форма упорядоченности компонентов системы; Совокупность взаимосвязанных звеньев, которые образуют систему независимо от ее компонентов и задач.
Помимо этого, структура является определенным компонентом системы, который отличается от структуры наличием целевой направленности. Структура включает в себя внутреннюю форму организации системы, а также ее статику.
В управлении социальными, а также экономическими системами, понятие организации традиционно применяют для обозначения определенного количества людей или групп, которые объединены для получения определенной цели с применением принципов разделения труда и обязанностей, которые происходят и на основе конкретной структуры.
Составные компоненты, подразделения или должности в организационной структуре образуются для исполнения конкретного количества функций управления или работ, которые приводят к достижению целей организации в общем.
Для исполнения данных функций должностным лицам необходимо обладать конкретными правами, связанными с распоряжением ресурсами. Помимо этого, они должны нести определенную ответственность за исполнение данных функций.
Между подразделениями а также должностями образуется большое количество различных связей:
- Линейные;
- Функциональные;
- Меж функциональные.
Традиционно выделяют следующие задачи организации управления:
- Цель быстрого роста;
- Цель стабильного роста;
- Цель сокращения.
Руководитель проекта организационной структуры
В целом, организационный процесс включает в себя процесс создания определенной организационной структуры предприятия.
Традиционно, организационный процесс включает в себя следующие основные этапы:
- Разделение организации на подразделения, согласно определенным стратегиям;
- Взаимоотношения различных полномочий.
В основную работу руководителя проекта организационной структуры входят следующие обязанности:
- Делегирование;
- Ответственность;
- Следование своим полномочиям;
- Осуществление власти.
Делегирование включает в себя передачу основных целей и обязанностей лица, на котором лежит ответственность за их исполнение. В ситуации, если руководитель не делегировал основную цель, он обязан выполнить ее самостоятельно. В случае расширения организации руководитель может и не справиться с делегированием.
Ответственность включает в себя обязательство исполнять определенные цели и отвечать за их успешное разрешение. Важно отметить, что ответственность ни в коме случае нельзя передавать кому либо другому. Объем ответственности является основной причиной больших окладов у менеджеров.
Полномочия включают в себя ограниченное право применять ресурсы организации и управлять усилиями сотрудников, направленных на исполнение конкретных целей. Полномочия распределяются согласно занимаемой должности, а не личности. Пределами полномочий являются ограничения.
Власть представляет собой реальную способность действовать. Власть является тем, что реально может делать, а полномочия — это право делать.
