Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Матричная организационная структура управления предприятием

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис
Все предметы / Менеджмент организации / Матричная организационная структура управления предприятием
Матричная организационная структура управления предприятием

Сущность матричной структуры и основные положения при ее организации

Определение 1

Матричная структура управления отражает закрепление в организационном построении компании двух направлений руководства (организационных альтернатив). Так, если вертикальное направление подразумевает управление линейными и функциональными структурными подразделениями, то горизонтальное – управление отдельными продуктами, программами, проектами (для реализации последних привлекаются ресурсы из различных подразделений организации).

Матричная организационная структура управления предприятием. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Готовые работы на аналогичную тему

Таким образом, в матричной структуре разделяются права менеджеров, управляющих подразделениями и менеджеров, руководящих проектами. Из этого вытекает очень важная задача для руководства – поддержание оптимального баланса между этими двумя организационными альтернативами.

Существенная отличительная черта данной организационной структуры заключается в наличии одновременно двух руководителей, с практически равными правами. Так, исполнитель, с одной стороны, подчиняется своему непосредственному (функциональному) руководителю, который, при этом, наделен и проектными полномочиями (для управления в соответствии с выделенными ресурсами, запланированными сроками и т. д.).

Таким образом, матричной организационной структуре присуща система двойного подчинения, которая основывается на сочетании таких двух основных принципов, как – функциональный и продуктовый (проектный).

В большинстве случаев матричная организационная структура собой представляет наложение проектной структуры управления на постоянную для данной фирмы линейно-функциональную. Однако, иногда матричные структуры образуются в результате постепенной модификации дивизиональных структур. Бывает, что они образуются вследствие наложения функциональной организационной структуры на дивизиональную.

Достоинства и недостатки матричной структуры

Основными достоинствами матричной организационно структуры управления являются:

  • возможность интеграции разных видов деятельности фирмы в рамках реализуемых проектов (программ, продуктов и т. д.)
  • возможность получения высококачественных результатов по значительному числу продуктов проектов, программ
  • значительная активизация деятельности руководителей и их сотрудников в работе над проектом (продуктом, программой)
  • активное взаимодействие с функциональными подразделениями фирмы
  • значительное сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления (топ-менеджеров), благодаря передаче многих полномочий принятия решений на средний уровень
  • усиление личной ответственности руководителя
  • значительная гибкость и скоординированность
  • широкие возможности преодоления многих внутриорганизационных барьеров

Недостатки:

  • сложность и дороговизна для практической реализации
  • подрыв принципа единоначалия (в связи с двойным подчинением)
  • возможна тенденция к анархии и/или к борьбе за власть (вследствие отсутствия четкости в определении границ властных полномочий)
  • чрезмерные накладные расходы (в том числе, административные, а также издержки в связи с устранением конфликтов)
  • нечеткое определение спектра ответственности и полномочий исполнителей
  • может наблюдаться дублирование функций
  • управленческие решения принимаются зачастую несвоевременно
  • возможен конформизм при принятии решений
  • может нарушаться рациональная система взаимосвязей между подразделениями
  • возможны значительные затруднения контроля по различным уровням менеджмента
  • абсолютно неэффективна в кризисные периоды.
comments powered by HyperComments