Сущность инновационно – производственной структуры
Инновационно-производственная структура управления – структура, подразумевающая наличие четкого разделения между руководством подразделениями, реализующими инновационные функции, стратегическим планированием, разработкой и подготовкой производства новых товаров и функциями по повседневному оперативному управлению производством и сбытом освоенных видов изделий.
Подобная структура возникла из-за чрезмерно высокой загрузки аппарата управления текущей операционной деятельностью, лишающей персонал возможности уделять время систематическому обновлению продукции, технологии и техники производства. Такую структуру рационально применять в случаях значительного масштаба производства обновляемой периодически продукции.
Статья: Инновационно-производственная структура управления
Функции инновационно – производственной структуры
Структура управления значительно влияет на управление проектами и инновационную деятельность предприятия.
Функциями инновационно – производственной структуры являются:
- повышение квалификации сотрудников, получение научно-технологического опыта для достижения поставленных целей;
- использование научно-технической информации из внешних источников для нужд предприятия и распространение корпоративной политики и на сферу НИОКР;
- коммуникационное обеспечение персонала, который занят в маркетинге, производстве и финансах, и специалистов НИОКР;
- предоставление автономности руководителям проектов при условии сохранения контроля размером расходования ресурсов в проектах;
- развитие лидерского стиля, отвечающего организационным и социальным процессам;
- определение научно-технического портрета компании;
- стимулирование творческого потенциала персонала.
Организационные структуры инновационной деятельности
Существует несколько типов организационных структур, которые могут применяться для управления инновационной деятельностью:
- управление в разрезе дисциплин;
- управление по проектам;
- управление по продукту;
- матричный принцип организации;
- венчурный тип управления.
Наиболее широкое применение нашла такая организационная форма, как управление по дисциплинам. С одной стороны, можно говорить о хорошей приспособленности такой структуры к получению новых знаний в ряде специальных областей, а с другой стороны, это может принижать значение проекта как особенной организуемой сущности.
Управление в разрезе проектам подразумевает создание по каждому проекту для координации работ специальных комитетов.
Управление по продукту разделяет сферу деятельности предприятия на ряд производственных отраслей, причем каждая из них занимается продажей изделий одного типа или обслуживанием определенных групп потребителей.
Наиболее логичной и широко распространенной сегодня является матричная структура управления инновационной деятельностью. С ее помощью обеспечивается разделение профессиональной и управленческой ответственности за конкретный проект.
Уровень соотношения профессиональных и управленческих потребностей, который устанавливает матричная организация, является компромиссом, гарантирующим следование заданным целям проекта и одновременное соблюдение интересов персонала, укрепление инновационного потенциала. Матричная организация предполагает вовлечение в процесс выполнения проекта других служб компании. Руководитель проекта фокусирует свое внимание на управлении проектом в целом, при этом личное решение научно-технических проблем отходит на второй план.
Венчурное управление используется в инновационных организациях, создаваемых для воспроизводства в крупных компаниях признаков малого бизнеса. Основной целью такой структуры является обеспечение максимальной ответственности за прогресс инноваций со стороны венчурного управляющего, свободного в использовании ему выделенных ресурсов при минимальном вмешательстве извне.
