В современной практике инновационного менеджмента существует несколько основных признаков, служащих для того, чтобы систематизировать и классифицировать виды, характерные для организации инновационной деятельности (далее - ИД):
- Задачи организации ИД.
- Формы организации ИД.
- Способы возникновения организации ИД.
Задачи организации ИД
Согласно данному признаку, различают организацию ИД в пространстве и во времени.
Организация инновационных процессов в пространстве подразумевает под собой формирование организационной структуры ИД.
Формирование организационной структуры осуществляется из пары составных частей, связанных между собой: структуры управления инновациями и научно-производственной структуры.
Структура управления инновациями - это форма распределения и координации управленческой деятельности в инновационной сфере.
В ее состав входят органы управления и политики взаимодействий между ними. При формировании определяется:
- к какому типу относится структура (горизонтальная или иерархическая);
- какой состав имеют органы управления и какие функции выполняют;
- какими полномочиями обладают руководители разного уровня;
- при помощи каких процедур и методов обосновываются управленческие решения и в каком порядке они согласуются и исполняются;
- каким образом осуществляется информационное обеспечение органов управления.
Научно-производственная структура - это состав основных научных и производственных подразделений ИД и характер их взаимосвязи.
Конкретный состав основных научных подразделений зависит от того, какими особенностями обладают осуществляемые инновационные процессы и в каких масштабах ведется их деятельность. Основываясь на принятом принципе специализации подразделений определяется характер их взаимосвязи.
Организация инновационных процессов во времени – это процесс определения наиболее рациональной последовательности и сроков выполнения работ по проектам.
В ходе реализации организации инноваций во времени необходимо структурировать сами инновационные проекты, подготовить кооперацию с другими фирмами и скоординировать их деятельность, довести отдельные задания до исполнителей, обеспечить равномерную и достаточно высокую загрузку для всех участников работ по проектам для того, чтобы выполнить их своевременно и экономно. Кроме этого, чтобы эффективно организовать инновационные процессы во времени, необходимо качественное оперативное планирование инноваций.
Формы организации ИД
Формы организации - это способы функционирования и сочетания в пространстве и во времени элементов инновационных процессов.
Различают следующие формы организации инноваций:
- концентрация - сосредоточение инноваций определенного типа во все больших масштабах в крупных фирмах или их подразделениях;
- специализация – ограничение инновационного профиля организационных структур ИД, а также закрепление за конкретными подразделениями заранее определенных видов работ или продуктов;
- кооперирование – углубление межфирменного сотрудничества, развитие международной координации в инновационной сфере, осуществление масштабных научно-производственных программ;
- комбинирование - создание и функционирование инновационных процессов и сопутствующих им производств, которые основываются на ранее полученных результатах или повторном использовании энергии, сырья и материалов.
Способы возникновения организации ИД
Подготовка организационных решений при организации ИД может носить формальный или неформальный характер.
- Формальная организация инноваций - это формализованные, методически обоснованные расчеты, закрепленные в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующие права и ответственность каждого из участников инновационных процессов.
- Неформальная организация инноваций – это отношения между людьми и структурами, которые спонтанно возникают по причине неопределенного характера инноваций в процессе реализации инновационных проектов.
