Иерархия принципов организации

Понятие принципов в организациях

Современные системы принципов управления компанией сложились только к концу двадцатого столетия. В России употребляется система принципов, которая была предложена Беляевым и Коротковым. Ученые разделили все принципы на три группы:

• общие,
• частные,
• ситуационные.

Такая иерархия принципов управления компанией достаточно условна, но позволяет провести упорядочивание.

Общие принципы

К общим принципам относятся:

• принцип обратной связи,
• принципы развития,
• принцип конкуренции,
• принцип дополняемости,
• принцип цели и ресурсов,
• принцип распорядительства и подчинения,
• принцип соотношения эффективности и экономичности,
• принцип сочетания централизации и децентрализации управления,
• принципы прямоточности,
• принципы ритмичности,
• принципы синхронизации.

Принцип развития заключается в необратимом направленном изменении организации. Согласно закону о переходе количественных изменений в качественные, возникающие в компании небольшие изменения в функциях и структуре ведут к качественным структурным и функциональным изменениям, то есть компания становится другой – развивается.

Развитие бывает двух форм:

• эволюционная,
• революционная.

Принцип конкуренции заключается в том, что жизнеспособность компании зависит от уровня развития в ней соревновательных и конкурентных начал, ведь только в таком случае обнаруживаются результативные пути использования организационных ресурсов, социально-экономического развития.

В компании одновременно существуют, как объективные, устойчивые, организованные и прогнозируемые процессы, так и случайные, неустойчивые, стихийные, самопроизвольные и непрогнозируемые процессы. Они дополняют друг друга и срабатывает диалектический принцип дополнительности, который обеспечивает развитие организации.

Если фирма хочет достичь успеха, то процессы достижения её главных целей должны обеспечиваться необходимыми ресурсами в нужном количестве и своевременно. Этот принцип реализуется автоматом при использовании программно-целевого подхода, если при постановке целей, формулировании задач определяются средства, методы, а также сроки их выполнения с внешним и внутренним контролем.

Принцип соответствия подчинения и распорядительства заключается в том, что для любого работника компании должны быть:

• один линейный руководитель;
• произвольное количество руководителей функциональных.

Суть принципа соответствия эффективности производства и экономичности – это когда для каждой компании должно быть найдено своё оптимальное соотношение эффективности и экономичности.

Принцип оптимального сочетания централизации с децентрализацией управления заключается в том, что для компании необходимо найти индивидуальное оптимальное распределение по уровням управления управленческих функций.

Принцип прямоточности соблюдается, когда производственные, информационные, социальные процессы в компании идут к цели по кратчайшему пути с избеганием дополнительных затрат и искажений.

Производственные, информационные, социальные процессы в компании должны идти к цели с определенной заданной ритмичностью на протяжении заданных временных промежутков. Таким образом обеспечивается согласованность трудовых операций в течение технологического цикла.

Частные принципы

Данные принципы реализуются в определенной сфере деятельности. К этому виду принципов относятся:

• выделение главного,
• соответствие,
• энциклопедичность,
• полнота,
• системность,
• стандартизация,
• своевременность информации,
• планирование,
• координация,
• включение.

Ситуационные принципы

Данный вид принципов реализуется в определенном виде деятельности и к нему относятся:

• профессионализм;
• опыт работы в определенной сфере бизнеса;
• способность решать глобальные проблемы и небольшие задачи;
• умение взаимодействовать в рамках коллектива;
• готовность к решению трудных проблем;
• индивидуальная преданность делу и компании;
• умение работать самостоятельность;
• решительность и чёткость в подборе персонала;
• поучения-правила.