Особенности управления финансами в бюджетной организации

Управление финансами

Через управленческую деятельность и ее результаты проявляется полезность управленцев, уровень их профессионализма.

Также в управлении финансами очень значимая роль отводится:

• Бухгалтерам;
• Финансистам;
• Менеджерам;
• Руководителям.

Они оказывают влияние на работу предприятия через несколько категорий: прибыль, стоимость капитала, заработная плата сотрудников, дивиденды, инвестиции и социальные расходы. Управление финансами представлено последовательно исполняемыми действиями и общей деятельностью по организации финансовых отношений и их регулированию. Финансовые отношения выстраиваются как внутри предприятия, так и вне него – с другими компаниями, клиентами и партнерами, инвесторами и банковскими системами. Для управления финансами, используется так называемый финансовый механизм. Внутри предприятия он носит название финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент компании – это система управления финансами предприятия, предназначенная для организации финансовых отношений, формирования фондов денежных средств и денежных потоков, а также для взаимосвязи между имуществом предприятия (активами) и источниками денежных средств (пассивами) с целью эффективного воздействия на конечные результаты в соответствии с требованиями экономических законов, законодательных и нормативных документов государства, положений финансовой науки, а также профессионализмом и опытом работников.

Финансовый механизм по своей сути должен способствовать эффективной и наиболее полной реализации функций финансов. С помощью механизма управления предприятие достигает максимальное обеспеченности, удерживает свои лидерские позиции, может оказаться устойчивым и конкурентоспособным даже в условиях изменений. Дополнительная временная потребность удовлетворяется благодаря кредитам, но и они должны быть вовремя погашены, и для этого опять же требуются определенные финансовые средства и вложения.

Управление финансами сегодня осуществляется по нескольким направлениям:

1. Реализация целей финансовой стратегии организации, где основная задача – преувеличение имеющейся прибыли и создание крепкой и мощной финансовой системы компании;
2. Управление внутренними и внешними финансовыми отношениями, денежными фондами и потоками, которые влияют на работоспособность и конкурентоспособность предприятия;
3. Управление источниками денежных средств, которое подразумевает разумное и эффективное управление пассивами баланса. Он должен быть направлен на то, чтобы погашать задолженности. Также пассивный баланс используется в случае, когда компания столкнулась с нестабильными условиями и нуждается в том, чтобы использовать данные ресурсы, а затем восполнить их, когда ситуация выправится и стабилизируется.

Организация финансов в бюджетных учреждениях

Финансы бюджетных организаций занимают особое место внутри финансовой системы. Это обусловлено тем, что бюджетные организации играют важную роль в обеспечении функций государства и выстраивании крупной бюджетной системы. Среди особенностей финансов бюджетной организации выделяют несколько характеристик. Они как раз и обуславливают положения относительно управления и распределения финансов.

Первая особенность – это исключительная связь с бюджетом. Она очень тесная, что совершенно неудивительно, поскольку именно из бюджета финансируются расходы бюджетных организаций. Любые изменения отражаются на бюджетном состоянии организации. Недофинансирование и недополучение средств приводят к тому, что у компании не будет денег на оплату труда сотрудников и проведение технологического апгрейда. Это негативно сказывается на имидже бюджетного предприятия.

Вторая особенность – бюджетные организации имеют возможность предоставлять платные услуги, формируя часть финансовых ресурсов за счет самостоятельно заработанных доходов, что позволяет отнести их к хозяйствующим субъектам. Две указанные особенности позволяют определить финансы бюджетных организаций как промежуточные между общественными финансами и финансами предприятий и организаций. Указанное специфическое положение подтверждается и следующей особенностью финансов бюджетных организаций.

Несмотря на то, что компания может распоряжаться частью финансов, полностью самостоятельное их расходование исключено. Бюджетные организации и фирмы находятся на финансировании, поэтому государство постоянно контролирует расходы. Они должны быть экономными и рациональными, в противном случае компания сталкивается с сокращением финансирования, а в ряде случаев оно вообще прекращается, поскольку одна из сторон не исполняется выдвинутые государством условия. Поэтому принцип самостоятельности, о котором заявляется изначально, на самом деле условный. Компании должны оговаривать все расходы, представлять государству полный отчет о том, куда были вложены средства, какой объем имеется, и в каких объемах средства вернулись компании в виде прибыли.

Организация финансов бюджетной компании соответствует нескольким принципам. Во-первых, целевое использование самостоятельно заработанных и полученных от государства средств. Во-вторых, жесткое разграничение бюджетного финансирования и тех средств, которые компания заработала самостоятельно. В-третьих, бюджетный иммунитет компании (правовой режим, при котором обращения взыскания на бюджетные средства осуществляется исключительно на основании судебного акта). Четвертый принцип – это контроль со стороны государственных органов и органов местного самоуправления.