В современной рыночной системе управленческий контроль является одним из наиболее важных средств регулирования и систематизирования управления предприятием в сложных условиях рынка. В связи с этим, отмечается острая необходимость в адекватном управленческом контроле со стороны руководителя для сохранения устойчивого положения предприятия на рынке товаров и услуг. Достаточный уровень контроля позволяет систематизировать затраты имеющихся и привлеченных ресурсов.
В настоящее время наблюдается формирование особенностей управленческого контроля, том числе и юридические особенности, позволяющие создать эффективную систему экономических взаимоотношений. Какие могут быть элементы управленческого контроля, рассмотрим подробнее.
Элементы системы управленческого контроля
Управленческий контроль включает в себя несколько функциональных частей, позволяющих создать гибкую и адаптивную систему рычагов воздействия на предприятие:
- Субъект для осуществления управленческого контроля со стороны руководителя
- Объект воздействия управленческого контроля
- Принципы управленческого контроля
- Методологическая база контроля управления
- Информация, необходимая для осуществления управленческого контроля
- Ресурсы для осуществления контроля
- Субъект, оценивающий результат управленческого контроля В процессе осуществления управленческого контроля все эти элементы включены в него и являются его частями, составляя единую управленческую систему. Взаимодействие друг с другом и обмен информацией, позволяет руководителю выявить и использовать особенности управленческого контроля. Рассмотрим их подробнее.
Особенности управленческого контроля
Одной из главных особенностей управленческого контроля является его двуликая роль. Результатом процесса глубокой интеграции со стороны контроля и иных элементов управленческой деятельности состоит в том, что нет возможности четкого делегирования полномочий сотрудникам, поскольку все они перемешиваются в процессе деятельности.
Другой особенностью управленческого контроля можно назвать тот факт, что управление пронизывает любую сферу деятельности предприятия и неотделима от нее. Можно сказать, что управленческий контроль — одна из наиболее важных единиц осуществления производственного процесса для товара или услуги.
Рассматривая управленческий контроль в рамках предприятия, основное внимание следует уделить не конечному результату действия, а достижению, выраженному в практике. Концентрация внимания руководителя стоит не в достижении результата, а в формировании приоритетных направлений деятельности и ключевых участков производства с целью их дальнейшего развития и стимуляции.
Управленческий контроль сопряжен с деятельностью руководителя и предприятия в целом. Он неотделим от деятельности руководителя, и пронизывает весь процесс жизнедеятельности предприятия. Главная особенность управленческого контроля — его непрерывность и ориентированность в другие процессы деятельности организации.
Еще одна особенность управленческого контроля — стимулирующая, что создает дополнительные преимущества для руководителя, открывая перспективные направления деятельности предприятия. Акцентируя внимание на перспективных направлениях, руководитель может комплексно развивать свое предприятие и продвигать его вперед. Таким образом, в случае эффективного руководства в течение нескольких лет маленькое, либо среднее предприятие может развиться в небольшой холдинг.
