Адаптация в организационной культуре

Адаптация и организационная культура

Формулировка различных программ, направленных на адаптацию сотрудников является признаком хорошего тона со стороны организаций, которая является стабильной и динамично развивающейся. Но, всегда присутствует угроза, что содержание программ адаптации не будет адекватно воспринята новым сотрудником.

Анализ содержания существующих организациях программ адаптации персонала подтвердил, что к основным компонентам организационной культуры, с которыми необходимо ознакомить каждого адаптируемого работника, относятся:

• История организации;
• Информация о взаимоподчинении работников внутри организации;
• Система коммуникаций;
• Философия организации;
• Корпоративные стандарты;
• Мотивационные программы.

Адаптация новых сотрудников к организационной культуре в современных организациях имеет определенные особенности. В некоторых организациях, ознакомление с организационной культурой предприятия ограничивается только поверхностным уровнем. Адаптация к организационной культуре организации выступает более в формализованной степени по отношению к единой направленности.

Понятие организационной культуры

В современном менеджменте принято рассматривать организационную культуру как огромный стратегический инструмент, при помощи которого можно направлять подразделения и работников на единые цели организации.

На сегодняшний день существует большое количество определений, что же такое на самом деле организационная культура.

Рассмотрим некоторые из них. Организационная культура это:

1. Усвоенные и применяемые сотрудниками организации ценности и нормы, которые направляют ее поведение;
2. Атмосфера или социальный климат, существующий в организации;
3. Преобладающая в организации система ценностей и стилей поведения;
4. Объединение убеждений, отношений, норм поведения и ценностей, которые являются едиными для каждого сотрудника конкретной организации. Они не всегда могут быть ярко выражены, но при отсутствии прямых инструкций определяют метод действий и взаимодействий людей, и в какой-то степени оказывают влияние на процесс исполнения работы;
5. Совокупность главных убеждений, которые были сформированы самостоятельно, усвоены или разработаны конкретным набором по мере того, как необходимо учиться решать проблемы адаптации к внешней среде, которые являются весьма эффективными для того, чтобы являться ценными;
6. Набор основных предположений, которые принимают члены организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, которые задают сотрудникам направления их поведения и действий. Данные ценностные ориентации передаются при помощи различных средств духовного и материального окружения;
7. Социально-экономическое пространство, которое является компонентом социального пространства общества, находящегося внутри организации, в рамках которого взаимоотношение сотрудников происходит на основе единых идей, представлений и ценностей, которые определяют особенности трудовой жизнедеятельности.