Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Адаптация в организационной культуре

Все предметы / Менеджмент / Организационная культура / Адаптация в организационной культуре
Содержание статьи

Адаптация и организационная культура

Определение 1

Адаптация персонала является процессом взаимного приспособления сотрудника и организации, а также постоянного усвоения различных профессиональных и социальных функций, которые включают в себя преодоление различных отрицательных моментов.

Формулировка различных программ, направленных на адаптацию сотрудников является признаком хорошего тона со стороны организаций, которая является стабильной и динамично развивающейся. Но, всегда присутствует угроза, что содержание программ адаптации не будет адекватно воспринята новым сотрудником.

Анализ содержания существующих организациях программ адаптации персонала подтвердил, что к основным компонентам организационной культуры, с которыми необходимо ознакомить каждого адаптируемого работника, относятся:

  • История организации;
  • Информация о взаимоподчинении работников внутри организации;
  • Система коммуникаций;
  • Философия организации;
  • Корпоративные стандарты;
  • Мотивационные программы.

Адаптация новых сотрудников к организационной культуре в современных организациях имеет определенные особенности. В некоторых организациях, ознакомление с организационной культурой предприятия ограничивается только поверхностным уровнем. Адаптация к организационной культуре организации выступает более в формализованной степени по отношению к единой направленности.

Понятие организационной культуры

В современном менеджменте принято рассматривать организационную культуру как огромный стратегический инструмент, при помощи которого можно направлять подразделения и работников на единые цели организации.

На сегодняшний день существует большое количество определений, что же такое на самом деле организационная культура.

Рассмотрим некоторые из них. Организационная культура это:

  1. Усвоенные и применяемые сотрудниками организации ценности и нормы, которые направляют ее поведение;
  2. Атмосфера или социальный климат, существующий в организации;
  3. Преобладающая в организации система ценностей и стилей поведения;
  4. Объединение убеждений, отношений, норм поведения и ценностей, которые являются едиными для каждого сотрудника конкретной организации. Они не всегда могут быть ярко выражены, но при отсутствии прямых инструкций определяют метод действий и взаимодействий людей, и в какой-то степени оказывают влияние на процесс исполнения работы;
  5. Совокупность главных убеждений, которые были сформированы самостоятельно, усвоены или разработаны конкретным набором по мере того, как необходимо учиться решать проблемы адаптации к внешней среде, которые являются весьма эффективными для того, чтобы являться ценными;
  6. Набор основных предположений, которые принимают члены организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, которые задают сотрудникам направления их поведения и действий. Данные ценностные ориентации передаются при помощи различных средств духовного и материального окружения;
  7. Социально-экономическое пространство, которое является компонентом социального пространства общества, находящегося внутри организации, в рамках которого взаимоотношение сотрудников происходит на основе единых идей, представлений и ценностей, которые определяют особенности трудовой жизнедеятельности.
Замечание 1

Исходя из данных определений, в целом, под организационной культурой понимаются ценности и нормы, которые разделяют большинство сотрудников организации, а также их внешние проявлениях.

Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Эксперт по предмету «Менеджмент»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис