Нетрадиционные виды проектов

Понятие нетрадиционного проекта

В проектном управлении разработана классификация, в соответствии с которой все проекты разделяют на обычные (традиционные) и нетрадиционные. Нетрадиционные проекты могут разрабатываться и реализовываться в силу некоторых причин:

• во-первых, инициаторы проекта могут нуждаться в совершении определенных организационных изменений, что, как правило, требует принятия нетривиальных решений;
• во-вторых, для реализации проекта необходимым может оказаться немедленное совершение активных действий, что не всегда совместимо с заранее разработанными типичными процедурами;
• в-третьих, тип и условия реализации проекта могут предопределяться оказанием определяющего воздействия одного или нескольких факторов.

Сравнение традиционных и нетрадиционных видов проектов

Для того чтобы понять, что представляют из себя проекты нетрадиционных типов, необходимо провести их сравнительный анализ с обычными проектами. Так, стратегические цели нетрадиционных проектов обычно задаются «извне», в то время как разработка и реализация традиционных проектов проходят в соответствии со стратегическими целями, которые установило корпоративное руководство.

Для нетрадиционных проектов характерным является определение (уточнение) затрат, графика, технических целей в течение всего их жизненного цикла. У традиционных же проектов данные параметры четко определены. Благодаря этому, в частности, выделенные ресурсы используются только для целей проекта. В рамках нетрадиционного проекта распределение ресурсов осуществляется на основе принципа «где потребуется».

Нетрадиционный проект обладает нестандартным жизненным циклом. Обычно проектные циклы структурированы.

Различие имеется и в порядке непосредственного осуществления проектного менеджмента. Традиционным считается наличие устойчивой корпоративной системы, которая организует управление проектами. При реализации нетрадиционного проекта управленческие решения принимаются в центре, который располагается вне корпоративной инфраструктуры.

Для управления традиционным проектом свойственной считается установившаяся корпоративная культура. Относительно нетрадиционного проекта управленческое воздействие осуществляется в рамках уникальной корпоративной культуры, которая создается только на период осуществления проекта.

Классификация нетрадиционных видов проектов

Разнообразие условий ведения хозяйственной деятельности привело к существованию множества различных видов нетрадиционных проектов. В целях более систематического их рассмотрения было разработано несколько классификаций.

В качестве квалификационных признаков преимущественно выступают системообразующие причины разработки и реализации нетрадиционных проектов, которые были перечислены в перовом разделе.

В зависимости от того, каково содержание ситуации, которая вынуждает немедленно совершать активные действия, различают два типа нетрадиционных проектов. Первый тип - это неожиданно открывшиеся возможности. В качестве примеров в данном случае можно привести следующее:

• реагирование на изменения, которые произошли на рынке;
• желание извлечь выгоду благодаря тому, что у конкурента возникли определенные проблемы;
• реагирование на проблемы, которые требуют срочного решения (т.е. не могут быть отложены);
• желание опередить конкурентов в производстве новых видов продукции.

Второй тип нетрадиционных проектов вызван наступлением чрезвычайных ситуаций. К таким относят природные катаклизмы, техногенные аварии, катастрофы, террористические акты.

Исходя из необходимости организационных изменений могут быть инициированы проекты структурной реорганизации или проекты реинжиниринга. В первом случае организационные изменения могут быть осуществлены в виде реорганизации (разделения, слияния, поглощения, приобретения) или структурно-функциональной реструктуризации (изменение корпоративного центра, бизнес-единиц или менеджмента). Во втором случае посредством нетрадиционных проектов могут проводить реинжиниринг бизнес-процессов или же управленческий/хозяйственный реинжиниринг.

При классификации нетрадиционных проектов еще можно обратить внимание на то, какой фактор оказал определяющее воздействие или преобладал среди других факторов при формировании характера и условий реализации проекта. В соответствии с этим возможно осуществление следующих типов нетрадиционных проектов:

• проекты антикризисного управления / менеджмента (например, проведение санации или банкротства компании);
• финансовые проекты (например, формирование и управление портфельными инвестициями или обеспечение обращения ценных бумаг);
• маркетинговые проекты и программы (например, проведение маркетинговых исследований или разработка стратегии и программы проекта);
• инновационные проекты (например, разработка и внедрение новой техники и технологии);
• образовательные проекты (например, получение базового образования или повышение квалификации);
• организационные проекты (например, организация реализации проектов или процессов проведения реформ).

Таким образом, в настоящее время нередко приходится разрабатывать и реализовывать, так называемые, нетрадиционные проекты. Несмотря на наличие у них значительной специфики, в их отношении тоже выработаны специальные методы управления, которые должны быть усвоены уполномоченными менеджерами компаний.