Научные принципы организации проектной деятельности

Общие сведения о научных принципах организации проектной деятельности

Методология организации проектной деятельности, которая предоставляет руководителям различных компаний конкретные инструменты для решения частных практических задач, связанных с проектным управлением, во многом базируется на совокупности научных принципов. Речь идет про определенные исходные позиции, которые получили научное обоснование, подтверждение на практике и выполняют основополагающую роль при организации определенной деятельности.

Благодаря научным принципам исследовательский (аналитический) процесс обеспечивается требуемым комплексом методов и приемов, которые предоставляют возможность для познания конкретного экономического явления или процесса, движущие силы и направления развития, в том числе, в сфере проектного управления. Отсюда следует обоснование использования в практической деятельности предпринимателями и менеджерами конкретных методов и приемов разработки и реализации своих частных проектов.

Стоит отметить, что научные принципы организации проектной деятельности в современных стандартах управления проектами. В частности, сформулированы научные принципы, предназначенные для использования при управлении монопроектами, программами, инвестиционными портфелями, а также при управлении компетенциями менеджера проекта и членов проектной команды.

Основные научные принципы организации проектной деятельности

По состоянию на сегодняшний день можно утверждать, что методология организации проектной деятельности состоит из следующей совокупности научных принципов:

• принцип обоснованности рекомендаций;
• принцип историзма;
• принцип системности;
• принцип комплексности;
• принцип классификации;
• принцип эффективности.

Оптимизировать проектную деятельность, повысить эффективность и результативность ее этапов призвано соблюдение принципа обоснованности предлагаемых рекомендаций. В соответствии с ним при разработке различных мер и решений необходимо руководствоваться последними достижениями современной экономической науки и отдельных направлений научного менеджмента (таких как стратегический, финансовый, инвестиционный, инновационный, кадровый и проч. менеджмент). Кроме того, достижению проектных целей и решению частных задач инициатора/заказчика проекта во многом способствует применение инструментов логического и экономико-математического моделирования.

В соответствии с принципом историзма менеджерам рекомендуется при реализации проектов активно использовать знания и опыт, которые были накоплены мировой наукой и практикой в сфере проектного управления. Также стоит воспользоваться успешными примерами предприятий, которым ранее удалось разрешить аналогичные противоречия. В особенности это касается проблем, которые возникли во время финансовых и социально-экономических кризисов. Следовательно, принцип историзма способствует распространению в национальной и мировой экономике лучших результатов проектного управления, которые были достигнуты в различных отраслях и регионах мира.

Принцип системности предлагает менеджерам и специалистам подходить к проектной деятельности как к процессу и результату изменения состояния системы, которая характеризуется следующими чертами:

• на постоянной основе находится под влиянием факторов внешней среды;
• включает в себя достаточно разнообразные внутренние отношения;
• обладает едиными структурой, функциями, эмержентностью и синергией.

Данный принцип рекомендует участникам проекта организовывать между элементами управляемой (проектируемой, изменяемой) системы целевое взаимодействие.

Объектом применения принципа комплексности является воздействие, которые на проект оказывают факторы внешней и внутренней среды. Результаты и последствия этого воздействия подлежат учету, анализу, интерпретации и прогнозированию. Благодаря этому можно заранее понять, каким образом изменятся механизмы, тренды и перспективы экономического (хозяйственного) развития с точки зрения его связи с проектным управлением.

Принцип классификации означает, что в системе проектной деятельности следует выделить на основе ряда квалификационных признаков некоторые однородные элементы. Это предлагается для того, чтобы повысить эффективность управления процессами и результатами проекта, а также механизмами его функционирования.

Методология организации проектной деятельности состоит из различных элементов - подходов, методов, моделей и др. Принцип эффективности предполагает обеспечение равнонаправленности всех этих элементов, что должно привести к достижению полезных результатов для всех заинтересованных сторон проекта. Кроме того, тем самым, обеспечивается требуемое участникам проекта изменение состояния (содержания) проекта.

С этой целью предлагается регулярно пользоваться показателями количественной и качественной оценки результативности. Так, в первом случае может измеряться экономическая эффективность, а во втором случае допускается определение конкурентоспособности, инновационной активности и др.

Таким образом, для рациональной организации проектной деятельности и более эффективного управления ею участникам проекта рекомендуется соблюдать ряд научных принципов, которые получили теоретическое обоснование и практическое подтверждение. В связи с этим требование о применении научных принципов, которые были выше перечислены и раскрыты, зачастую фиксируется в документах, регламентирующих процесс осуществления проектной деятельности на всех уровнях управления.