Инновационное проектирование в организации

Сущность и основы реализации инновационных проектов

Инновационные проекты бывают различных видов. Они классифицируются по различным основаниям и могут быть связанными с разработкой новых продуктов, технологий, модернизацией процессов деятельности и реструктуризацией функциональных основ деятельности.

Каждый хозяйствующий субъект в современных условиях деятельности ориентируется на инновационное проектирование в своей деятельности, поскольку, оно обеспечивает получение конкурентных преимуществ на рынке и укрепление рыночных позиций.

Управление инновационными проектами характеризуется организационной структурой, включающей состав и взаимосвязь органов управления, регламентацию их функций, обязанностей, прав и ответственности, технологию управления, и построенной таким образом, что все органы управления обеспечивают достижение конечной цели проекта. Оно предполагает поэтапную координацию деятельности по выполнению инновационных задач и дифференциации деятельности по видам, направленности, целевым ориентирам, содержанию, чтобы полноценно реализовать инновационный проект.

В основе инновационного проектирования лежат следующие принципы:

1. Принцип селективного управления. Он связан с ориентацией проектов на научные достижения, технический прогресс и осуществление адресной поддержки инноваторов.
2. Принцип целевой ориентации проектов. Он означает, что проектная деятельность должна быть соотнесена со стратегией развития хозяйствующего субъекта и направленностью его деятельности. Важное значение отводится установлению взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления. Целевые ориентиры проектной деятельности формируются, исходя из потребностей конкретной организации. Их достижение предполагает постановку ряда задач, которые помогают приблизиться к достижению конечных целей.
3. Принцип полноты цикла управления проектами. Он связан с организацией регулирования проектной деятельности как системного процесса. Полный цикл процесса управления предполагает всю совокупность решений: от выявления потребностей до управления передачей полученных результатов.
4. Принцип стадийности инновационного развития и поэтапности управления инновационными процессами. Инновационные проекты и разрабатываются, и реализуются поэтапно. На каждом этапе имеются свои ориентиры и функциональные особенности менеджмента.
5. Принцип иерархичности организации инновационных процессов. Он означает, что управление инновационными проектами должно быть детализированным и соответствовать определенному уровню иерархии. Уровни управления подчиняются друг другу и зависят друг от друга. Состояние процессов инновационного развития на вышестоящем уровне должны быть учтены при реализации деятельности на нижестоящих уровнях. Принимаемые решения каждого уровня влияют на принятие решений и развитие событий на иных уровнях проектной деятельности.
6. Принцип многовариантности при выработке управленческих решений. Он предполагает наличие возможностей принятия различных решений, исходя из совокупности факторов воздействия и сценариев развития событий. Многовариантность управленческих решений ориентирована на минимизацию рисков, которые сопутствуют инновационному проекту.
7. Принцип сбалансированности. Он означает, что реализация инновационного проектирования требует полноценного ресурсного снабжения. Причем, важно и достижение баланса между объемами используемых ресурсов и их стоимостными показателями, а также, прогнозируемой доходностью проекта. Должен быть соблюден баланс использования финансовых, информационных, трудовых и иных ресурсов в оптимальных пропорциях.

Жизненный цикл инновационного проекта

Каждый инновационный проект характеризуется своим особенным жизненным циклом. Он зависит от направленности инновационного развития, специфики функционирования хозяйствующего субъекта, целевых ориентиров, ключевых показателей инновационного развития, а также, внешних условий, макроэкономической динамики.

Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных исследований, создания прикладных и опытно-конструкторских разработок. Затем начинается освоение промышленного производства новых изделий (испытания и подготовка производства). Далее следует процесс промышленного производства, на котором происходит придание знаниям материальной основы. Данный процесс состоит из:

• производства инновационного продукта;
• реализации инновационного продукта.

Каждый этап жизненного цикла инновационного проекта имеет свои целевые ориентиры. При этом, уровень неопределенности развития событий и наличие риска присутствует на каждом этапе проектной деятельности. От этапа жизненного цикла инновационного проекта зависит управленческая деятельность. Каждый этап – это определенные решения, методы, контрольная и координационная деятельность, применяемые технологии, ресурсы и инструментарий.

Инновационный проект требует реализации жизненного цикла новшества, всех его четырех основных этапов: зарождение, создание, распространение и потребление. Программа реализации проектной деятельности требует ориентации на поиск инновационной идеи, разработки новшества, его распространения и внедрения в практику и завоевание признания новшества потребителями. Создание новшества объединяет в себе и разработку документации, совместно с созданием опытного образца, и промышленное производство. Поскольку это разные виды деятельности, то с точки зрения организации управления проектом в жизненном цикле проекта это должны быть разные стадии. Проект должен иметь явное начало, его необходимо инициировать, и он должен иметь соответствующее завершение.