Роль командообразования в современных условиях
Управление командообразованием в инновационном проектировании – это деятельность, ориентированная на формирование и развитие команд, работающих над проектами.
В условиях динамичных изменений внешней организационной среды и глобальной конкуренции для конкурентоспособности организациям требуется постоянно развивать и обучать персонал, вводить и осваивать новые подходы, методы и технологии развития и раскрытия потенциала сотрудников и рыночного потенциала самой компании.
Поэтому российские предприятия, вставшие на путь инновационного развития, должны взять на вооружение новые подходы и методы управления инновационным развитием работников. В связи с этим необходимо отметить, что применяемые на практике и сформулированные в теоретических исследованиях подходы к высокоэффективному управлению развитием человеческого потенциала работников приобретают обновленную ориентацию. Эта ориентация выражается в моделировании и внедрении процессов, обуславливающих результативное вовлечение персонала в работу с инновационными аспектами функционирования предприятия, а также в разработку критериев оценки указанных процессов.
Статья: Управление командообразованием в инновационном проектировании
Итак, в инновационном бизнесе значительная роль отводится командному строительству. Без построения команды невозможно осуществить стратегические изменения. Командный подход реализуется в инновационном управлении компанией. Для успешного функционирования организационных структур может служить повышение их инновационных способностей, в частности за счет:
- формирования атмосферы творческого поиска в коллективе,
- создания взаимодействия по принципу равноправных единомышленников, которые принимают на себя (вместе с руководством) ответственность за перспективы развития команды.
Можно заключить, что принципы работы команды – это парадигма для современных прогрессивных компаний во всем мире. Поэтому менеджмент командообразования превращается в область научного менеджмента, который обретает самостоятельную роль. При внедрении новой идеологии взаимодействия между руководителями и сотрудниками требуется изменять профессиональные установки и серьезно расширять компетенции.
После внедрения команды как формы организации труда в различных подразделениях предприятия чаще всего усиливаются такие организационные ценности, как:
- готовность к разумному риску,
- поддержка по инновационным направлениям развития,
- постоянное обучение сотрудников, входящее в философию компании,
- приобретение большинством рабочих заданий комплексного характера, обогащение труда, требующее развития новых умений и навыков,
- повышение значимости межфункциональных команд,
- развитие связей межфункционального характера,
- трансформация профессионального кредо большинства менеджеров разного иерархического уровня,
- смена контролеров наставниками и инструкторами,
- распространение регулярных обратных связей в системе менеджеры-сотрудники, в том числе по вопросам эффективности трудовой деятельности,
- упрощение управленческой структуры,
- более тесное взаимодействие с клиентами и потребителями,
- трансформация системы оплаты труда для учета эффективности,
- установление баланса между развитием социальной и технической организационных структур.
В основе командообразования как метода инновационного развития лежит развивающее консультирование, или коучинг.
Коучинг как основа командообразования в инновационном проектировании
Коучинг – один из наиболее разносторонних и эффективных способов управления персоналом. Благодаря применению коучинга персонал получает возможность быстрее достичь намеченных целей. Одна из целей коучинга – формирование команды, ориентированной на организационный успех. Коучинг по сравнению с другими методами развития персонала имеет ряд преимуществ, главным из которых является соответствие направленности современного менеджмента. Например, коучинг можно использовать в процессе адаптации новых сотрудников, для нематериальной мотивации работников или делегирования полномочий.
Необходимо указать, что коучинг – это технология развития организации путем обучения и формирования команды сотрудников. Благодаря командному коучингу:
- активизируется потенциал команды,
- появляется возможность выйти из временно сложившегося неудовлетворительного состояния,
- достигается стабильность ситуации,
- формируется шанс на получение более высокой эффективности, результативности, мотивации,
- повышается качество командных взаимодействий.
Мероприятия по формированию и управлению проектной командой являются сложными, дорогостоящими и трудоемкими. На них затрачиваются средства и время. На первом этапе нужно спланировать и подобрать участников команды, затем – развить собранную группу до уровня команды. Управление сформированной командой также требует определенных издержек.
В современном мире командообразовательные процессы получили активное развитие в инновационном проектировании. За счет появления новых программных продуктов и их внедрения в сферу управления проектные команды приобретают мобильность. Сама возможность производить осмысленное ценообразование способствует складыванию не только профессиональных, но и межличностных отношений в коллективе.
Неоспоримыми преимуществами командообразовательных мероприятий выступают:
- повышение согласованности взаимодействий,
- существенный прирост знаний и навыков у членов команды за счет обучения и обмена опытом;
- приобретение членами команды опыта внедрения изменений;
- хорошая отраслевая подготовка;
- знание командой конкретных особенностей деятельности компании.
Новое направление командообразования – создание виртуальных команд. Их количество растет высокими темпами. Подобная организационная форма хорошо зарекомендовала себя, поскольку позволяет объединить интеллектуальные усилия специалистов, находящихся друг от друга на удалении.
