Организационный коучинг

Понятие организационного коучинга

Сегодняшнее время сверхскоростное. Всё меняется стремительно и требуются новые методики, дающие эффективный и быстрый результат, когда лидер значительно повышает уровень эффективности своей организации.

Современные лидеры уже не ищут готовых рецептов в бизнесе, ведь большинство из них устаревает, прежде чем они ими воспользуются. Лидерам требуются такие методики, которые позволили бы им самостоятельно увидеть возможности организации и людей.

Эффективность организационного коучинга

В процессе коуч-сессии коуч задаёт вопросы руководителю по определённой системе, тем самым помогая ему обнаружить слепые зоны, где теряется эффективность и прибыльность. При помощи вопросов проводится системная работа на всех уровнях, где можно найти неиспользованные возможности компании и людей — персональные, групповые, командные, организационные.

При этом учитываются все главные направления деятельности компании и человека — от финансового до личного. Правильное сочетание данных направлений дает возможность максимально реализовать организационный и личный потенциал.

Коуч никогда не советует, что следует сделать. Он дает возможность по-другому взглянуть на привычную ситуацию. Коуч выступает зеркалом руководителя, которое развернуто под углом роста прибыльности.

Организационный коучинг требует от коуча так задавать вопрос, чтобы ответ был быстр, эффективен, результативен.

Современный руководитель обязательно должен владеть организационным коучингом - коуч-менеджментом. Это позволяет разглядеть и реализовать все возможности развития компании. Именно в умении подойти к любому человеку и компании системно, интегративно заключается коучкомпетентность руководителя.

Идеи руководителя должны совпадать с персональным развитием первого лица проекта и развитием компании. В этом может помочь стратегический коучинг. Он объединяет организационные и личные стратегии развития.

Цели и задачи организационного коучинга

Целями организационного коучинга являются:

• разработка и внедрение организационных проектов, направленных на повышении эффективности и прибыльности компании;
• обеспечение участников процесса новыми компетенциями для возможности самостоятельного проведения разных видов коучинга в компании;
• освоение проектно-коучингового подхода к проведению изменений.

Задачи организационного коучинга:

• проведение аудита знаний управления, персональных управленческих навыков;
• корректировка недостающих знаний и умений в текущем управлении;
• отработка основных инструментов и видов системно-интегративного организационного коучинга;
• разработка и внедрение процедур эффективного взаимодействия подразделений компании, материальных и нематериальныхе схем мотивации сотрудников, схем распределения материальных и кадровых ресурсов;
• освоение коммуникативных техник организационного коучинга;
• проведение разбора рабочего времени и ликвидация воров времени руководителя;
• отработка навыков коучинга рабочих команд.

Требования к организационному коучингу:

• практическая направленность;
• сочетание теоретических и практических подходов;
• системное построение;
• объёмность, полнота, актуальность.